房地产—浙江众安房地产开发公司管理运作手册.docVIP

浙江众安房地产开发公司 管 理 运 作 手 册 北大纵横管理咨询公司 二OO三年一月十四日 目 录 一、发展部 4 1 部门岗位设置 4 2 部门职责 4 3 部门发布或监督执行的规章制度 5 4 部门执行的业务流程 5 5 部门参与的主要业务流程 6 二、总经理办公室 7 1 部门岗位设置 7 2 部门职责 7 3 部门发布或监督执行的规章制度 9 4 部门执行的业务流程 10 4 部门参与的主要业务流程 10 三、人力资源部 11 1 部门岗位设置 11 2 部门职责 11 3 部门发布或监督执行的规章制度 12 4 部门执行的业务流程 13 5 部门参与的主要业务流程 13 四、前期部 14 1 部门岗位设置 14 2 部门职责 14 3 部门发布或监督执行的规章制度 15 4 部门执行的业务流程 15 5 部门参与的主要业务流程 16 五、预算部 17 1 部门岗位设置 17 2 部门职责 17 3 部门发布或监督执行的规章制度 19 4 部门执行的业务流程 19 5 部门参与的主要业务流程 19 六、总师办 21 1 部门岗位设置 21 2 部门职责 21 3 部门发布或监督执行的规章制度 23 4 部门执行的业务流程 23 5 部门参与的主要业务流程 23 七、工程项目部 24 1 部门岗位设置 24 2 部门职责 24 3 部门发布或监督执行的规章制度 26 4 部门执行的业务流程 26 5 部门参与的主要业务流程 27 八、营销部 28 1 部门岗位设置 28 2 部门职责 28 3 部门发布或监督执行的规章制度 30 4 部门执行的业务流程 30 5 部门参与的主要业务流程 30 九、财务部 31 1 部门岗位设置 31 2 部门职责 31 3 部门发布或监督执行的规章制度 33 4 部门执行的业务流程 33 5 部门参与的主要业务流程 34 十、经营部 35 1 部门岗位设置 35 2 部门职责 35 3 部门发布或监督执行的规章制度 36 4 部门执行的业务流程 37 5 部门参与的主要业务流程 37 说明： 业务流程参见《附件：浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》 各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》 各部门规章制度参见具体制度文件。 一、发展部 1 部门岗位设置 2 部门职责 发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。 发展决策支持和项目规划 负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，建立内部市场信息数据库 根据公司的内外部环境和资源状况，拟订公司的发展战略 负责公司房地产投资方向研究，研究、拟定土地储备规划 组织对拟投资项目的可行性分析论证，编制可行性分析报告 协助董事长进行土地投标工作 编制项目规划建议书，初步提出总体规划思想和项目的可选定位，组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证 参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位 对下属公司的管理 根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标，供董事长决策参考 负责收集、分析下属公司经营数据资料，对下属公司经营状况进行监控 协助董事长进行整体资源调配 收集下属公司高层领导考核资料，协助董事长对下属公司的考核 负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析 高级人才引进 负责为公司寻找、推荐各类高级经营管理人才 法律事务处理 负责区域投资法律环境评估和重大投资项目法律条件审核 负责下属公司重要商务合同的法律审查 负责处理公司重大的债权债务法律纠纷 上级交办的其它任务3 部门发布或监督执行的规章制度 序号 规章制度名称 状态 部门责任 备注 1 项目规划设计管理办法 待拟定 执行 2 内部审计工作规定 待拟定 执行 3 法律事务管理办法 待拟定 监督 4 5 4 部门执行的业务流程 项目可行性分析流程 项目规划设计流程 5 部门参与的主要业务流程 营销策划方案编制流程 二、总经理办公室 1 部门岗位设置 2 部门职责 总经理办公室负责公司行政管理、部门协调和沟通、计划管理、对外公关联系等工作，为公司正常运行提供基本条件保障。 行政管理事务 负责组织拟定公司经营计划，并监督计划执行情况 负责起草公司各类文件、报告 负责编写月工作总结，全面总结公司月内各项工作 负责公司文件、资料的收发、传阅，以及归档、借阅和分类保管 督办、检查公司决议和公司领导安排任务的完成情况 负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织 编写公司大事记，定期编辑、发布公司内部通讯 负责处理各类办公事务性工作，如：公