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XXX房地产设计变更管理流程 设计变更管理流程 流程图 工作相关定义 流程目的 对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括建筑、景观、装修工程。 定义 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。 一般变更：指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更。 重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计产生影响的变更，或金额在5万（含）以上，影响关键路线工程或延误工期在14天（含）以上。 非成本变更：指不涉及成本增减的一般性变更。 参与部门 流程中承担职责 二级公司 工程管理部门 参加相关设计变更论证； 落实实施变更内容； 对工期影响进行判定； 二级公司 技术部门 主持二级公司各类设计变更管理工作； 组织相关部门对二级公司设计变更进行可行性论证； 二级公司 造控部门 对成本因素设计变更，提出额度数据，进行影响成本判定。 确认二级公司设计变更实施结果，并汇总提报。 二级公司 其他部门 提出二级公司相关类因素变更； 参加二级公司相关设计变更论证。 二级公司技术 负责人/负责人 审核设计变更； 审批非成本类变更。 运营中心 审核各类设计变更； 审核重大设计变更； 审批一般变更。 集团领导 1.审批重大设计变更 变更工作程序 3.1设计变更的提出 二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写的《设计变更审批表》按流程进行审批。 设计变更的原因： 通常因以下方面产生设计变更 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求； 成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。 3.2设计变更的论证 3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。 3.2.2论证的形式 公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。 对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部各专业设计师和工程师会签、论证。 对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造控部门等各专业人员参加论证会。 3.2.3论证的要求 二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。 二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。 二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。 营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见。 二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。 二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见。 客户提出设计变更需求时，由二级公司技术部门组织依照程序出具变更图纸并组织造控部对变更费用进行估算，营销部组织客户书面确认后，由技术部门填写《设计变更审批表》并抄送工程管理部落实。 3.3设计变更审核 3.3.1二级公司公司造控部对变更的费用进行估算，二级公司技术部门按以下审批权限（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核、审批。 序号 变更种类 二级公司技术负责人/分管领导 运营中心 集团领导 1 一般变更 审核 审批\监督 - 2 重大变更 审核 审核\监督 审批 3 非成本变更 审批 备案\监督 - 3.3.2对于设计变更导致的材料/设备变更应按《材料选型封样流程》重新组织封样。 3.3.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设