房地产项目施工管理.docVIP

1 总则 1.1 项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理，内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。 1.2 为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，各项目所在公司必须在严格执行管理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。 1.3 项目施工管理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工作计划，以有效协调、促进各专业管理工作。 1.4 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他业务管理制度的要求。 2 项目施工准备阶段 2.1 项目所在公司工程部负责按管理公司《施工准备》作业流程及相关指引的规定，协调项目所在公司各部门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。 2.2 项目开工报告由项目所在公司工程总监负责审查批准。项目开工报告签发前，工程总监应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合管理公司《签发开工报告的基本要求》（指引）中规定的各项要求。 3 项目施工阶段 3.1 施工进度控制 3.1.1 在施工过程中项目所在公司工程部应通过监理方对施工进度进行持续监控，应要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。 3.1.2 任何偏离进度计划规定的情况，项目所在公司工程部应组织相关方分析原因，并落实补救措施，或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经项目所在公司技术质量管理委员会通过后，报管理公司经营管理部备案。 3.1.3项目所在公司应在每月向管理公司上报的月报中，报告项目的上月进度执行情况及本月进度计划。 3.1.4 进度控制的其他相关要求详见《项目施工进度控制》作业流程及相关指引。 3.2 质量控制 3.2.1 项目施工过程中，项目所在公司必须按管理公司《施工标准间及施工工艺样板确认指引》的规定，严格进行必需的施工样板确认。 3.2.2 项目所在公司工程部甲方代表，应根据项目施工过程质量监管计划和《工程质量现场检查内容与要求》（指引）的规定，对施工重点部位、工序，以及定位放线等进行抽查，严格执行监督中间验收过程，关注质量通病防治措施的执行情况及效果，施工组织设计的实施情况，以及现场签证的管理过程，并协同监理对关键控制点（如梁底板底标高、轴线位置、窗口尺寸、卫生间防水等）进行事后检查，以上的检查过程及结果都应形成书面记录，以存档备查。 3.2.3 材料设备质量的控制按本手册“材料设备管理”的规定执行。 3.3 沟通协调及服务监督 3.3.1 项目所在公司工程部现场协调过程中，凡对施工进度、质量和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查。 3.3.2 为确保与各相关方（监理、施工、材料供应商）之间良好的沟通，甲方代表应按时参加监理每周例会，项目所在公司工程部应定期召开现场协调会（例会），及时处理与相关方往来的工作函件，协调解决项目施工过程中发生的各类问题。 3.3.3 项目所在公司工程部应按照本手册“经济合同管理”的相关规定对监理单位、施工单位、材料供应商进行评估，形成评估报告。 3.3.4 项目施工过程中，为配合销售需要，项目所在公司必须制订顾客（业主）看房的程序（流程）规定，明确销售部、工程部甲方代表、监理单位、施工单位的责任和工作接口关系，确保顾客满意和安全，维护公司的品牌形象。 3.4 项目技术资料管理 3.4.1 项目所在公司开发设计部应有专人负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应的技术资料清单。 3.4.2 项目所在公司工程部所有对外接收、发放文件必须做好收发登记，包括但不限于施工图纸、设计变更、施工技术方案、各方往来的工作协商函件。 3.4.3 项目所在公司工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管，应与工程同步完成，而不是事后补充。 3.4.4 甲方代表应不定期抽查监理公司、施工单位的工程档案，及时督促整改。 3.4.5 项目所在公司应建立工程施工全过程的图片资料（数码照片、录像等），特别是关键工序、关键部位、重大仪式（开工、封顶、竣工验收、入伙等）的现场录像或数码照片，形成工程重要档案资料。 3.4.6 日常的项目技术资料管理应严格按照项目所在公司制定的工程档案管理制度进行。 3.5 安全文明生产 3.5.1 项目所在公司应按本手册“安全文明生产管理”的规定对项目施工全过程进行控制。 3.5.2 发生质量安全重大事故时必须及时报告，具体要求参见《万达集团关于重大事项报告的规定》（大