TARRAT 2008品牌招商手册.docVIP

TARRAT 2008品牌招商手册 是什么成就了TARRAT 一个国际化男装品牌 目前TARRAT品牌服饰已经在意大利及多个欧洲国家的服装商店及TARRAT专卖店中销售。 TARRAT专卖店是完整地展示品牌自身产品系列和品牌理念的理想途径。TARRAT专卖店能使个人顾客在具有品牌特色的休闲和愉快的氛围中，通过对品牌和产品的了解、试穿产生强烈的购买欲望。 TARRAT专卖店有自己的特色和独创性，同时又能很好地融合当地国家的文化和人文环境。因为需要遵循品牌严格的质量和品味风格标准，TARRAT专卖店只选择开设在国际上最重要的城市和旅游胜地。 如：意大利的佛罗伦萨、那不勒斯、卡普里、帕多瓦、Porto Rotondo、Porto Cervo、都灵、圣雷蒙TARRAT专卖店且具有代表性的场所典范。事实上，在欧洲各国如意大利、丹麦、希腊等众多重要城市的TARRAT专卖店仍在开设之中。 注：2008年TARRAT旗舰店即将开张城市： 西班牙马德里、意大利罗马、 2009年Harmontblaine专卖店即将开张城市： 意大利米兰、法国巴黎、拉斯维加斯、英国伦敦、西班牙巴塞罗纳、比利时瓦隆。 TARRAT的欧洲设计团队 在这个团队中设计他们经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。由设计专家、市场分析专家和买手组成的00多人的团队，共同探讨未来可能流行的服装款式、花色、面料，以及服装大概的成本和零售价格等，并迅速达成共识。来自特聘的时尚买手和情报搜集专员。他们凭借灵敏的嗅觉，将所买时装或所观察到的青年领袖的服饰特征，汇报给位于巴勒莫的设计总部。TARRAT国际化的信息处理系统 关于时尚潮流趋势的各种信息，每天源源不断地从各个专卖店传送到巴勒莫总部办公室的数据库。信息被迅速返回总部后，专业时装设计师们马上加入独有的风情元素，对服装款式、风格进行改版设计，重新组合成新的产品主题系列。然后，设计师们通过手工快速绘制出相关的服装样式，并进行进一步的讨论和修改。接下来，设计师在CAD系统上对设计进行细化和完善，以保证款式、面料、花色等能够搭配得更好，并确定详细的尺寸和相应的技术要求。紧接着，这个团队将进一步讨论、确定成本和售价，并决定是否投产。这样，一方面TARRAT的设计团队可以利用时尚信息数据库中标准化归档的各种时尚信息，快速、准确地对产品进行改进、组合，从而设计出新的服装款式，并明确下达裁剪、生产指令；另一方面，设计师们还可以参考产品信息和库存信息，尽量设计出能够充分利用现有原料的服装款式，从而避免了库存的积压。 TARRAT成功的秘诀 TARRAT完全打破了传统服装品牌的运作模式，走出了一条创新之路。其根本是高效的IT系统为基础的协同供应链运作体系。TARRAT公司有一个ERP系统，对企业的产供销各个环节进行有效管理与控制。此外，TARRAT还拥有一个完整的电子商务系统和一个快捷的物流配送系统。TARRAT下属各服装生产工厂可以通过各自的渠道向公司的物流配送中心直递产品。配送中心每次向发货，以实现服装产品的终端销售。TARRAT通过快速的产品组织与设计体系来复制时尚。通过生产少量商品试销后的情况，把采购回来的白坯布再染色，再通过延迟制造、并行工程、减少生产批量、部分外包等策略，来加速采购与生产过程；通过配合默契的高效物流来加速配送过程。通过及时、准确的销售信息反馈及调整来驱动供应链各环节的协同快速运作，从而大大提高整个供应链的反应速度TARRAT的ERP白金价值链 大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场，而TARRAT完成这个过程只要个星期。TARRAT产品从设计理念到成品上架仅需～5天。TARRAT的策略并不是领导时尚潮流，而是紧跟潮流。TARRAT从大街上、电影里和其他名牌时装秀里吸取设计灵感，更新自己的产品。——开发——生产——仓储——物流——上货——销售 在，200名时装设计师掌管着TARRAT的服装设计。时装设计师画出最新的时装设计，并且选择布料以达到最好的性价比。设计传送到工厂后，做出。由计算机决定如何剪切，以最大限度地节省布料。布料被送往工厂缝纫完毕后，工厂进行钉扣、熨烫、检验。 在运输环节，TARRAT利用各专卖店与配送中心的信息互联，优化了配送路径，并采用公共汽车式的配送模式，尽量缩短运输路径和空车状态的时长，将运输成本降到了最低。因为TARRAT知道，唯有自行生产制造，才能分秒不差地优化生产流程，并跟上顾客喜好的变化。TARRAT在中国的运输中心。每个TARRAT专卖店一周要进两次货。新款衣服离开TARRAT输中心后，天就可以抵达专卖店。专卖店的送货时间甚至更短。 借助各专卖店的POS系统，顾客在购买商品的同时，店员将商品特征及客户数据输入计算