三星电子的发展与中国相关产业.创新.pptVIP

2014年 第一届上海未来商界精英挑战赛 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 迈克尔波特的价值链分析模型 三星价值链分析 01 企业基础设施 企业文化、遍布全球的子公司和研发部门 利润 人力资源管理 与时俱进的管理体系革新 技术开发 内包的技术专利，对于研发的重视 采购 生产原料采购 ? ? 进料后勤 生产 发货后勤 销售 服务 与供货商的长期良好合作； 保持信息畅通，行动一致 生产线； 高端技术； 廉价劳动力 一套成体系并且在不断完善的发货和销售链。 广州“三星乐园”等。 最高层的改革 培训机制 人力资源管理 跨洲科研中心 CDMA 保护 引领者 技术开发 三星价值链分析 01 三星价值链的核心竞争力在于其技术环节和人力资源环节 轴心的串联作用 “进可攻、退可守” 与时俱进的高素质人才 最具有竞争力 不仅领先于同业竞争者 且短期内难以被模仿和超越 在金融危机时的扭亏为盈。 三星价值链分析 01 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 三星电子主要采取的发展策略 1） 总成本领先 2） 创新与差异化战