某房企计划调整流程.docVIP

编号： 版号： A/0 计划调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  计划调整流程 范围 本流程适用于年度部门计划调整。 控制目标 2.1控制目标 建立计划适时调整机制，科学有序把握和控制经营管理活动。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理/运营主管 3.2相关岗位：各部门经理 主要控制点 4.1申请调整部门计划的内容是否确定，理由是否充分，是否尽可能全面地进行了调整影响分析，是否详细填写调整申请表。 4.2申请调整部门的经理是否严格按照领导审批意见修改原计划。 4.3受影响的其它部门是否及时对本部门计划作相应调整。   步骤 说明 负责人 输出 1.明确调整内容及理由 1.1 年度计划执行中发现确实需要调整原计划 1.2 调整内容确定 1.3 调整理由充分 申请调整部门经理 2.调整影响分析 2.1 调整本部门年度计划对公司年度目标会有哪些影响 2.2调整本部门年度计划对其它部门年度计划会有哪些影响 申请调整部门经理 3.填写计划调整申请表 3.1 将1及2的内容详细填入计划调整申请表 3.2 申请表提交分管领导审批 申请调整部门经理 计划调整申请表 4.审批 4.1 分管领导从公司年度目标的角度审批申请表 4.2 超分管领导权限的，由经理办公会审批 4.3超经理办公会权限的，由总经理审批 分管领导 经理办公会 总经理 审批结果 5.形成新计划 5.1 申请调整部门严格按照领导批准的调整申请修改原计划 5.2 形成新计划 申请调整部门经理 新的部门年度计划 6.召集相关部门会议，发放申请调整部门新计划 6.1 相关部门包括受申请调整部门计划调整影响的各部门 6.2 会中发放申请调整部门新计划 人事行政部运营主管 7.相应调整本部门计划 7.1 相关部门根据申请调整部门的新计划调整确定本部门的新计划 相关部门经理 新的本部门计划 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 计划调整申请表 申请调整部门经理 调整内容、理由、影响分析 1 分管领导 每年2－4次 申请部门 部门经理 申请调整内容： 申请调整原因： 调整影响分析： 领导审批意见： 签名： 日期： 计划调整申请表