天府矿业公司的发展战略与研究.pdf

摘 要 煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。目前, 西方发达国家的煤炭工业已进入了多元化、多角化和全球化的发展阶段,而我 国煤 炭工业是产品单一、竞争力弱和国际化程度低。天府矿业集团在这样的机遇和挑战 下,选择何种战略模式将直接决定其可持续发展，要想在如此复杂多变、机会与挑战 并存的环境中求得生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略，重新定位企业的 发展方向，培养企业的核心竞争力。 本文依据战略发展的基本理论，对天府矿业公司外部环境和内部环境进行了深 入分析，就公司外部环境而言，国家总体政策推动煤炭行业持续健康发展，重庆市 原煤需求不断增长，西部大开发和三峡库区建设为公司发展带来商机；但同时也面 临老矿资源开采殆尽、新井建设投入巨大、工期长，生产安全建设造成资金匮乏， 国家对高硫煤开采限制增大企业投入和运行成本，人力资源结构不合理等严重威胁； 就公司内部环境来说，公司在资源、地理环境、地质条件、产业链、员工愿望、资 金投入等方面具有优势，但煤炭品质差、开采条件复杂、煤炭资源有限、机械化水 平低、辅业剥离改制任务重等问题仍困扰公司发展。据此，提出了公司发展战略， 即：坚持安全第一、成本领先的生产经营方针，走内涵式扩张、外延式发展的新型 工业化道路，以煤为本，加快非煤发展，保持可持续发展，全力打造企业的核心竞 争力。同时提出了对组织机构进行调整、对公司基础管理进行强化、主业实施高效 扩能、辅业实现有进有退、吸引人才、努力培育先进企业文化等战略实施的具体措 施。 本文力图通过对天府矿业有限公司的战略研究，为我国更多煤矿企业的发展提 供借鉴，并通过后期的实施与发展进行验证，使此次研究得以延续的同时，进一步 将理论与实践结合。 关键词：天府矿业，发展战略，战略实施，核心竞争力 I ABSTRACT Coal is important basis sources of energy and raw material in our country , has important strategic position in national economy. At present, western countries coal industry has entered diversity、multiangle and globalization develop stage. However, our countrys coal industry has weak competition ability and its internationalization level is low. How to face these challenges and select fit strategy, it will directly decide Tian Fu Coal Group Companys sustainable development. Coal industry in China has to push the coal firms’ development strategy, re-confirm the firms’ development orientation and establish the firms’ core competitiveness, so as to seek to stand and develop in the complex environment with chances and challenges existing together. According to the basic theory of strategic development, this paper aims to analyze in-depth with the external environment and internal environment of Tianfu Coal Company. For the ex