施工组织设计49859.docVIP

施工组织设计综合说明 一、概述： 首先，我们郑重向淮海工学院承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料和踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程招标文件规定范围内的全部任务。 若我公司中标，我们公司将会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分部分项施工方案的审定工作。合理组织施工，安排足够的劳动力，强化计划管理，按本公司投标书承诺的工期内完成本工程的施工任务。具体措施如下： 1、中标后我公司把本项目列为公司科技示范工程，由获得过连云港市文明工地及连云港市优质结构奖项的二级项目经理关义流同志出任本工程项目经理，组配有实践经验的管理人员及精练的技术班组进场负责本工程的施工。 2、牢固树立“团结求实建信誉，科学管理促发展”的观点，正确处理好“质量、安全、成本、工期”之间的关系。 3、工程施工期间，严格执行建设单位有关施工现场安全、环保等方面的规定以及连云港市文明施工的有关规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地。 4、我们公司将以“一流的速度，一流的技术，一流的管理，一流的质量”，为业主提供一流的服务。 二、管理目标： 1工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的270日历天的基础上提前10天完成，确保在260个日历天内全部承包范围内工程竣工。 2、质量目标：本工程确保达到合格，争创“玉女峰杯”工程。 3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。 4文明卫生管理目标：争创省级文明工地。 三、施工组织与规划： 1、本工程项目部下设土建、安装两个施工队，由项目副经理兼任工程部主任，工程部各工种配工长、质量员、资料员，直接指挥班组施工。 土建、安装两个施工队，相互协调、相互配合，同步进行工程施工。 从管理职能看，项目部下设施工组、测放组、质检组、安全组、机电组、材料组、核算组、人劳组、财务组、后勤组等负责施工全过程的施工、技术、质量、安全等管理。 2、施工计划 ±0.00m基础工程以下工期30天，±0.00m以上主体结构105天，内外装饰90天，室外工程15天，去春节放假10天，扫尾竣工验收10天，总工期为260天。 3、施工规划 先地下，后地上，先结构后装修，安装预埋与主体施工密切配合，以土建为主，安装穿插。 4、劳动力的配备 基础阶段300人； 主体结构阶段320人； 装饰阶段350人； 高峰期间可能达到400人左右； 5、主要机械设备 本工程计划安排5#、6#、7#楼3台QTZ30附着自升式塔吊，回转半径30米，塔吊主要解决钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输；在5#、6#、7#楼施工现场安排3台JZ350搅拌机，满足砼工程施工需要；安排3台HJ-200砂浆机，满足墙体工程砌筑砂浆的需要；安排钢筋对焊机2台，钢筋切断机3台，钢筋弯曲机3台，满足钢筋加工工程的需要；安排机动翻斗车4台，满足现场运输的需要；安排经纬仪1台、水准仪3台，满足施工测量、放线、复核的需要。 四、施工段的划分： 本工程5#、6#、7#楼划为三个施工段，5#、6#、7#楼各为一个施工段进行施工安排。 第一章、编制依据、目的及说明 一、编制依据： 1、淮海工学院第二生活区5#、6#、7#学生公寓工程施工招标文件。 2、淮海工学院第二生活区5#、6#、7#学生公寓工程施工图图纸由化工部连云港设计研究院设计出图。 3、淮海工学院第二生活区5#、6#、7#学生公寓工程土建、安装、强电、弱电、给排水消防工程图纸答疑、变更会议纪要。 4、国家、省、市现行有关技术和施工验收规范、规程、标准及有关建设文件。 5、本企业的质量保证体系文件。 6、本企业的技术、安全、施工现场管理等规章制度和措施。 7、本工程采用的技术规范。 采用国家、省、市现行的施工，验收规范及质量验评标准。 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207--2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208--2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210--2001 《建筑给水排水消防及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 二、编制目的： 为达到顾客（业主）质量、工期、安全、经济的期望。合理安排、精心组织施工、控制施工过程、协调接口关系、监控检验和工程施工状态，实现对顾客（业主）的承诺。 三、编制说明： 本方案为投