煤矿信息化经验.docVIP

以信息化建设促煤炭企业管理全面升级 枣庄矿业(集团)有限责任公司 枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业。在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。 一、枣矿集团信息化建设概况 近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。 (一) 领导重视提升信息网络高度。 枣矿集团信息化建设起步较早，早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿”、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。 2006年2月，集团公司较为圆满地实现了 “三网”建设工作会议确立的工作目标。在短短半年的时间里，不仅保质保量的圆满完成了各项任务，而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中，进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项，产生了不可估量的经济效益和社会效益。可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。 (二) 基础扎实突显信息网络规模。通过开展全员教育培训、实施素质提升工程,大大提高了工作效率和管理水平。企业拥有一支既懂信息技术，又懂管理业务的科技人员队伍。目前，矿区计算机网络基本建成，形成了千兆到矿、百兆到楼、到桌面的覆盖全矿区的宽带网络，并与公用互联网（Internet）互连互通,形成了以集团公司信息化中心为中心，覆盖矿区各单位、部门的网络格局，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了数据共享。 (三) 飞速发展搭建信息网络平台。按照现代化、数字化、信息化、网络化“四化”管理目标，“三网”融合工程集成了企业安全生产经营管理方方面面的信息资源，涵盖了新闻传递、会议办公、安全监控、生产指挥调度、煤炭运销、企业网站等各个方面。截止目前已累计建立信息管理子系统140余个，搭建了多层次、立体化、全方位的信息化运行平台。 (四) 创新应用收获信息化网络成果。《矿井动力系统数字化控制与信息集成的研究与应用》荣获中国煤炭工业科技进步一等奖，《煤矿安全编码智能分析与评价预警控制管理》荣获国家煤矿安监总局科技进步二等奖、山东省科技进步奖，《资金结算与预算控制系统》、《闲置资产管理方法和模式的创新》分获山东省企业管理现代化创新暨优秀应用成果一、二等奖。枣矿集团网站被评为山东省优秀网站，经省信息产业厅批准，枣矿集团成为省内第一家拥有“省级信息技术推广应用中心”的煤炭企业，枣矿集团被中国企业联合会信息工作委员会授予“全国企业信息化工作先进单位”称号。2008年，荣获国家信息化评测中心颁发的“中国企业信息化标杆企业”称号。 经过短短5年的发展，枣矿集团的信息化建设工作已达到全国煤炭企业的领先水平。 二、企业信息化与工业化深度融合 在推进企业信息化建设过程中，枣矿集轩牢固坚持“四项原则”，即坚持以业务为根基，以信息技术应用为手段；坚持以提高效率为出发点，以改善企业管理为着眼点；坚持以理顺管理流程为基础，以优化配置企业资源为方向；坚持以增加效益为驱动，以提高竞争力为根本目标。结合煤炭企业特点，在安全生产、煤炭运销、经营管理、决策研究等各个层次、各个环节和各个方面，利用计算机、互联网、通信及数据库等现代信息技术和设备，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造。 目前，枣矿集团共建设包括人员定位、考勤、安全质量、隐患排查等和安全有关系的管理系统20个；有害气体监测、人员监测、电力监测、机车绞车缆车监测等安全监测监控系统34个；各矿普遍在生产的各个环节使用的自动化控制系统51个；包括公司调度、各矿调度所用调度管理系统15个；包含全公司推广的财务资产管理系统58个；各类人力资源部、劳动保障部推广的软件系统46个；物流、运销系统16个；医疗、卫生、教育系统18个；包括集团公司对外门户网站11个等等，这些大系统下有分别有各自的子系统，形成了覆盖全公司各个行业的系统网络，各类系统充分开发利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源，实现企业信息流、资金流