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摘要: 市场经济发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，而竞争的实质就是产品的质量和成本的竟争。所以，施工企业在保证施工质量与工期的同时，搞好施工项目成本管理，降低项目成本，提高企业的经济效益，才能不断地发展和壮大企业。加强施工物资材料管理是公路工程项目管理的。:如何加强物资管理，实现效益最大化 一 明确物资材料管控的重要性，确保工程质量与成本之间的关系，实施系统控制 1.质量控制工作，降低质量成本。 工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键。质量成本管理是通过质量成本优化达到质量成本最低值。一般说来，质量预防措施费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验成本较为稳定，不过，随着质量的提高也会有一定程度的增长。质量损失则不然，开始时因质量较差，损失较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐渐减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。要搞好质量成本控制，降低质量成本，就要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。 2.健全成本控制体系，实行成本控制责任制。 为了确保成本管理工作有序、有效的运行，企业应建立健全施工项目成本控制体系。在这个成本控制体系中实行责任、权利与利益相结合的目标责任制，将成本责任分解落实到各个岗位和个人，同时，制定相应的奖惩措施，使责、权、利相互统一，形成企业的一项制度。只有这样，才能充分调动项目所有人员的积极性，做好成本控制管理工作，每一位企业员工的自觉，以保证项目成本目标。 二、明确物资材料管理的范围 高速公路由于其特殊性，材料种类繁多，大到工程主体施工的钢筋等主要材料，小到一般的劳保、小工具、一次性使用不能回收的物资，都应统称项目物资材料，公路工程项目物资材料一般包括以下几个方面: (1)主要材料 三、项目物资材料重要环节的控制 (一)材料职能部门的建立 公路工程项目应成立材料管理处及确定固定负责人，由材料管理处负责项目材料的日常管理，同时应根据项目的实际情况制定切实可行的材料管理人员职责，并签订材料成本控制目标责任书，主要职责必须包括材料成本控制指标，通过广泛的社会调查及评审建立项目《合格供应商名单》，根据项目工程部门提供的工程材料清单制定本项目的物资材料需用计划及采购计划、核销管理办法等，材料管理部门切实要通过各种途径加强项目物资管理，用技术手段尽量降低材料支出成本。 (二)物资材料全面预算管理 1.物资材料全面预算管理。首先由工程技术部门根据施工图纸中实物或实体工程量、施工组织设计等主要工程技术文件核算出所需材料数量，这一材料数量原则上不能超过投标文件或施工合同中工程量清单所列设计材料数量，对超出设计数量的部分要单独列项，物资部门依据工程部门提供的材料数量清单，依照消耗定额编制出项目物资材料全面预算;扣除材料节约指标系数、代用材料及利用库存资源后即为物资材料全面预算。 2.分部分项工程采购计划的编制。项目工程部门根据施工图纸计算分项实物工程量，再按材料消耗定额计算各分项工程、分部工程的材料需用量，根据施工进度计划编制出按时间需要的品种规格和数量齐全的材料需用量计划，项目部材料部门根据工程部门送达的材料需用量计划，结合库存情况及施工进度计划安排，编制月度采购计划。 3.其他材料需用及采购计划。包含零星材料计划、周转材料计划、小型机具计划及备件计划。项目所需零星材料由项目工程部门材料需用量计划后由项目部物资部门到现场落实其实际需求后，结合库存情况及施工进度计划安排，编制采购计划;周转材料计划由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，在工程开工前做出需求计划后送项目部物资部门，小型机具计划由项目部工程部门根据工程实际准确核算所需小型机具的数量做出需求计划后，送项目部物资部门。 (三)采购供应管理 材料采购管理是材料管理的重要环节，项目物资由于涉及数量、金额较大，所以材料采购要实行“阳光”采购，防止材料采购人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成本，杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故的损失。为此，项目应成立由各职能部门负责人、廉政义务监督员参加的采购小组，由采购小组对项目材料价格、质量等负责，在具体的材料采购中应主要坚持比质、比价、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式和采购成本预算的“六比一算”原则和招标采购的原则。 (四)材料的过程控制 1.仓管理。主要指在材料进场后材料库管员联合质检部门把好材料的数量关、质量关、储存保管关及发放关。 2.现场管理。主要是物资消耗管理，包括施工前的现场物资材料管理、施工中现场物资材料管理、现场剩余物资管理。 3.物资