金港服务大楼 2.docVIP

张家港市域生活污水处理扩建一期（金港服务大楼）工程 施 工 组 织 设 计 2012年10月25日 第一章综合说明 1.1 工程概况 本工程位于金港镇，建筑面积为6043.3m2，建筑物总高度 m ，基础采用预制管桩基础。 历天，计划 20/11/1日开工。 1.3质量要求：确保合格。 施工方案编制依据 本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。 现行的施工规范。 中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 第二章施工总体部署 2 ?施工总体部署 2.1 施工项目管理目标 施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标： （1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.屋面工程达到合格标准。 （2）工期目标：计划工期309天。 （3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。 （4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。 （5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。 2.2 施工组织 （1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 （2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与装饰工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 （3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 （4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 2.3 施工规划 （1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 （2）结构施工：拟配1台施工塔吊、1台井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 （3）结构：每层施工工期安排为7天。 （4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 （5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 （6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第三章施工总平面布置 第一节临时设施布置 根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、厕、仓库、材料堆放点等。 第二节工地出入口和临时道路 场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基。 第三节施工临水临电布置 施工用水、用电甲方各提供 1 个接驳点。 50 水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通，每约 50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。 4.5M。 天内完成标书规定范围内的承包内容。 4.2 质量目标 确保合格等级标准。 4.3总体计划控制 本工程总体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等，结合我司承建此工程的实际情况，按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。总工期目标是309个日历天。 总体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程建筑装修标准一般，关键是组织好结构施工。故计划编制时必须抓好框架施工中各种工序搭接的技术处理时间，做到合理紧凑又留有余地。 4.4工程进度保证措施 （1）必须保证关键线路的计划进度，才能有效保证整个项目的施工在计划工期内完成。因此在整个施工计划保