环球大厦后期工程施工管理及文明施工方案.docVIP

环球大厦后期工程施工管理及文明施工方案 概况： 本工程后期施工阶段主要包括：装修、安装以及其它附属工程的施工。装修内容有：粉刷、楼地面、平顶、隔墙、门窗、油漆及粗细装修；在安装方面有：给排水、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、铝板外墙安装、玻璃幕墙安装等工程项目；室外工程有：道路、围墙、化粪池、输电通信线路等，这些工程项目相互联系又相互制约，并且不再由一个施工单位承担，处理不当，就会延误工期，影响交工使用，因此必须加强施工管理。 工程特点： 根据本工程后期施工的项目，应该注意到的有以下几项特殊性： 1、后期施工工期占用比重较大。本工程总工期509天，其中上部结构260天，装修375天，后期施工为前期施工的1.44倍，实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工；所以说，后期阶段的工期大大超过前期； 2、后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、存在着“四多”现象，就投入的工种而言，是前期施工工种的2-4倍，而人数在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度； 3、参加施工的单位多，而且不属一个系统。各施工队伍通过各种渠道承担任务，其施工管理要求有高度统一的计划性，权威性和组织性，否则就难以达到予期目标； 4、各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反应到另一环节或更多的环节，产生难以控制的负面效应。如工程质量问题、标高问题、设备到位问题等，一家停顿，多家受阻。 以上各点是本工程后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑不会这样突出。 施工管理及文明施工措施： 为使后期施工搞得更好，有条不紊，顺利进展，就要使施工管理都处在“有序”“受控”的管理状态。对本工程的后期施工管理拟采取以下措施： 1、结构封顶后参加后期施工的单位进场前必须编制一份完整的施工计划作为参考，然后我们依据各施工单位的计划安排，再编制一份各方面都认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提；计划的目标是按合同工期竣工，其中关键的问题是施工交叉配合，故应明确关键线路及关键工序，后期施工中常常以安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长，系统性强，调试周期也长，有了这种共识，问题就解决了一半。为了满足工期要求，综合计划往往用“倒记时”的方法安排。 2、要建立一个有权威的反应敏捷的，效率高的协调机构：由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。协调机构视具体情况设置。本工程由于有若干项目是由业主发包的，所以应联合业主方、监理方和总包方（项目部）共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，各施工单位互创条件，为了共同目标──按时竣工，协同作战。 3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。根据以往经验，施工中我们经常把各单位的技术人员组织起来，以例会形式相互交流技术要求，目的是解决图纸予盾和相互间配合的不足之处，其中图纸不清，图纸矛盾是影响后期施工的主要因素，必须花大气力把问题解决在施工之前。 4、后期工程除继续执行前期工程所制订的文明施工方案外，还需正确、合理地解决下述10个具体问题，使后期施工处于“有序”“受控”之下，才能保证后期工程能达到文明施工要求，这10个问题是： 要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，轴线应由结构施工单位提供，不能随心所欲定标高自订定标高，否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。 要控制好工作面。空间大，楼层多是本工程的优势，但工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生，除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，每个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退、都须确切决定，对于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态； 成品保护：对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症，空喊不行，一定要措施到物，落实到人； 设备保管：本工程在闹市区施工，工期短、场地窄、设备无库房堆放。一些“泵”“机”“柜”“箱”等设备应带箱堆放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关，手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备前，要经过负责人员认可。使设备时刻处于完整无损的状态； 在结构上打洞，开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准，重要部位要报知设计单位； 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架占用、拆搭都要有控制，拆扣件、抽钢管、移动脚手板、脚手架超负荷，都是绝对不允许的； 用水、用电及接水接电要有控制。进场施工单位