生产车间现场管理(一)创新.pptVIP

生产车间现场管理 讲师：邱 文 讲座主要内容 一、优秀现场管理的要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场的员工管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质和管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”的状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有重要的意义。 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。  2、优秀现场管理的标准 （1）定员合理，技能匹配； （2）材料工具，放置有序； （3）场地规划，标注清晰； （4）工作流程，有条不紊； （5）规章制度，落实严格； （6）现场环境，卫生清洁； （7）设备完好，运转正常； （8）安全有序，物流顺畅； （9）定量保质，调控均衡；