项目所在公司1.docVIP

1 项目所在公司职责 在集团经营决策委员会确定的项目开发目标指引下，实行项目所在公司总经理目标管理责任制，负责对开发项目进行全面、实时、有效的经营管理和规范运作，确保完成开发项目的各项业务指标。 参与项目所在公司组建； 制定项目实施计划； 项目进度控制； 项目成本控制； 项目质量控制； 项目生产要素管理； 项目人力资源管理（详见集团和管理公司相关规定）； 项目材料、设备等采购管理； 项目技术管理； 项目奖金和财务管理； 项目营销管理； 项目总结。 2 项目所在公司总经理职责 1) 岗位职责 贯彻国家、当地有关建设与房地产及相关方面的政策、法律及法规； 主持制定本公司有关工程、配套方面的管理制度、质量体系的运行标准； 批准质量手册和程序文件； 对项目所在公司开发建设的工程质量负责； 对项目所在公司的开发成本控制负责； 负责执行集团、房地产管理公司的各项规章制度； 与房地产管理公司签署项目经营管理责任书，负责完成房地产管理公司下达的各项任务指标； 对公司的人、财、物的管理负责； 无条件接受管理公司的财务审计和对该公司领导班子成员进行定期考核； 按集团及管理公司人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队； 不断发展推广万达品牌形象，负责项目所在公司在当地树立良好企业形象； 对项目的安全生产负责； 对外承担法律责任。 2) 领导责任 对项目所在公司全面的经营管理工作负责； 与管理公司签订项目经营管理责任书； 对项目所在公司经营决策、经营方式的正确性负责； 对项目所在公司员工的工作行为、工作秩序和精神面貌负责； 对项目所在公司向管理公司提交的工作报告的真实性、合法性、规范性负责； 对项目所在公司给集团、管理公司造成的影响负责。 3 项目所在公司总监职责 总体职责：配合项目所在公司总经理，开展主管的业务工作。 具体职责： 开发设计总监：主管开发设计部、物业管理部的日常工作，负责项目设计工作的具体运行，负责物业管理对项目的全过程参与。 工程总监：主管工程部、成本控制部的日常工作，负责项目的工程施工管理，负责项目的成本控制。 营销总监：主管营销部的日常工作，负责项目所在公司万达会的日常管理，负责项目营销工作的具体策划、指导。 财务总监：主管财务部的日常工作，负责对项目所在公司财务工作管理，负责配合集团、管理公司的财务及审计工作。 4 项目所在公司部门职责 4.1 开发设计部 开发设计部为项目所在公司的核心业务部门，对开发项目进行全程跟踪、掌握。 负责项目开发全过程的业务协调； 负责招标选择、委托设计单位对工程项目详细规划、土方平衡和施工图进行设计，并负责审查和优化设计成果，负责设计变更、修改； 负责办理规划、消防等报建手续、土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、房产证、地名、路口、面积丈量等手续； 配合施工管理和参与成本控制； 参与销售人员、物业管理人员等业务培训； 会同设计单位和监理公司对建成的楼宇物业进行回访，分析处理存在的问题，不断总结改进，以更好地适应市场需要。 在项目的进展过程中做好各项准备工作，确保项目按期向业主委员会顺利移交； 牵头制定《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》；配合制定售楼书等销售用宣传资料。 负责按国家、地方、管理公司的工程档案管理规定，进行工程档案等资料管理并负责发放。 配合项目入伙，牵头物业移交； 处理客户投诉，进行售后服务； 负责项目所在公司的危机日常管理工作； 负责项目所在公司业务信息的管理工作。 4.2 工程（配套）部 提出与项目有关的结构、配套专业的设计标准、参与设计图纸审查、设备产品的选型； 负责选择、委托勘探单位对工程项目进行地质勘探；起草并办理有关施工、监理、勘探、材料、设备订购等合同； 牵头工程及设备材料招标，审核承建单位的资料，确保工程质量； 负责组织相关部门提供招标图纸及有关的技术资料； 在工程定标之后发出工程委托书；对工程变更进行有效控制，确保工程质量；会同相关单位会审图纸，确保图纸符合总的技术要求；配合监理公司对工程实施技术管理；代表公司按基本建设程序要求，检查竣工工程是否合格。 办理有关工程施工、设备材料采购、工程监理、工程设计等合同； 配合制定《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》； 配合制定售楼书等销售用宣传资料； 负责项目竣工验收及相关手续； 负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作； 配合项目入伙、物业移交。 4.3 成本控制部 负责项目成本控制，编制招标文件，项目预决算，工程施工及设备材料招标，以及有关工程施工、设备材料采购； 工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付； 汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。 4.4 财务部 负责编制资金计划和融资； 参与成本控制、会计核算等； 协助相关业务