公司员工在岗分析方案.docVIP

公司在岗人员分析报告 本次人员分析为目前在岗人员，人员动态截止日期为2009年2月5日，总人数为335人：其中总部人员97人，门店人员238人。 现针对目前公司总体人力状况进行分析如下： 一、从文化程度及知识结构上看，目前我司的情况如下：本科20人；大专58人；中专220人；高中/职高21人；初中18人。 以上数据看出，我司总体人员的文化程度多数为中专学历，其比例为63%；大专占17%；本科占6%；高中以下人员占13%。企业的素质是由全体员工的素质来决定的。要提高公司的整体素质（特别是文化素质），一方面需要吸引大量优秀的高学历人才，另一方面，企业内部应建立一套科学、完善的培训机制。高学历不等于高素质，但高素质必定是具有高学识。对于我们现状而言，培训是急需和必要的。 二、年龄结构（含上限）：18-22岁的147人，占44%；23-30岁的141人，占42%；31-45岁的37人，占11.1%；46-59岁的9人，占3%；60岁以上3人，占0.9%。 从年龄结构上看，我司人员属于“青春年少·风华正茂”时。整体年龄偏低，其主要因素是由于岗位的特殊性来决定，如营业员等，对于低龄人员的管理，除了发挥其优势的同时，也要关注其劣势，如适应性、职业稳定性和心理辅导等。同时，我们的管理方式、管理理念也需与时俱进。 三、服务年限（含下限）： 服务年限（年） 人数 所占比例 备注 十年以上（含） 5 1.5% 五（以上）～十（以下） 35 10% 三（以上）～五（以下） 41 12% 一（以上）～三（以下） 103 30.5% 三个月（以上）～一年（以下） 105 31% 三个月以下 46 14% 自公司成立至今，已有十三年，但从在职员工的服务年限上看，公司的人员留用率不容乐观。3个月以下的占14%；3个月到1年的，占31%，那么，一年以下（不满1年）的，总共占45%，接近总数的一半！ 21世纪是知识经济时代，而知识的载体是人，将知识转化成财富的，也是人。人力资源之所以成为本世纪的第一资源。再回到我司人力现状，我们时常在进行人才的招募，不停地去吸纳人才，然而却忽略了问题的根本，那就是如何去营造一个留人的环境！如何稳定现有的人才资源，在此基础上，适当地注入新鲜血液，让整个企业充满战斗力与活力，是我们直接面临的严竣问题。 四、总部人员状况分析：按管理至普通员工层次进行列表： 职务 学历 本科 大专 中专 高中/职高 初中 部门经理及高层人员 5 4 1 2 0 主管/助理级人员 3 8 5 0 1 普通员工 5 20 30 7 6 从上表看出，部门经理及高层人员的学历状况较均衡，主管级和普通员工较参差不齐，当然这跟整个公司的岗位结构有关。 （目前总部人力资源的状况、优势与不足、能否满足组织战略目标对人员的要求等，因了解欠全，需要进一步汇总、分析） 五、门店人员 门店人员各岗位及其人数状况如下表： 门店经理17人：其中兼药师2人。 职务 要项 学历 年龄 服务年限 大专 中专 20岁以下 20-25岁 25-30岁 1-3年 3-5年 5-10年 门店经理 2 15 1 1 15 3 6 8 从上表看出： 1）门店经理的教育程度普遍较低，本科学历为0，大专学历2人，占12%，其余的都是中专学历，结合其年龄和服务年限情况，这同时也是公司倡导内部提升的结果，这一机制很好，但我们还需注意三点：其一，建立好人才阶梯，并提供相应的培训；其二，在内部营造一种良性的竞争环境，促使她们不断进步，以使能满足公司的战略目标对人员的要求；其三，宁缺勿滥，适当地引进外部人才。这样，才能使得我们的内部晋升机制更加完善和适用。 2）门店经理从年龄及服务年限来看，其经验、专业技能、资历都较好， 对企业状况也有全面的了解和掌握，能适应企业及其文化。2、经理助 职务 要项 学历 年龄 服务年限 大专 中专 高中 20-24岁 25-30岁 30岁以上 1年以下 1-3年 3-5年 5-8年 门店经理 4 26 1 21 9 1 8 6 12 5 理：（31人） 从上表看出，助理在学历上较门店经理有优势，但其年龄相对较小，这可能会更符合作为助手的要求，起到互补的作用。 营业员125人 要项 岗位 学历 专业 服务年限 本科 大专 中专 高中 初中 医药类 其它 6个月以下 6个月-1年 1-3年 3-5年 营业员 4 10 107 2 2 118 7 38 34 48 5 营业员始终站在销售的第一线，队伍庞大，其业绩直接关系到公司的效益。 1）营业员的学历仍以中专居多，占86%；从专业上看，因涉及到行业的特殊性，故医药类专业居多，占94%，非专业只有6%，其