毕业论文(设计)开题报告书—我国家族企业管理问题研究.docVIP

论 文 题 目 我国家族企业管理问题研究 课题目的、意义及相关研究动态： 目的： ?世界上知名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。家族企业自18世纪工业革命时代产生起，始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。根据克林盖尔西克(1997)的研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间；世界500强企业中有40%由家族所有或经营；在我国90％以上的民营企业是家族企业；世界上最成功的一些企业也是从家族企业发展而来的，如福特、沃尔玛、摩托罗拉、迪斯尼等。家族企业越来越受到理论界的热切关注。??? 随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业得到了快速发展和壮大。上市公司队伍中外资背景和民营背景的企业逐渐增加，家族企业则是一股成长最快的力量，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是，与此同时，我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，这些问题不仅制约着企业本身的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速发展。因此，研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新，以促进其持续发展已显得尤为紧迫。本文拟就当前经济背景下我国家族企业的管理创新进行探讨，通过分析当前经济条件下我国家族企业的发展现状与特点，提出新经济背景下的家族企业管理创新对策，具有一定的理论意义和现实价值。研究我国家族企业管理的发展现状与特点家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。1. 企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企业2. 资本来源：创业和发展资金基本源于业主家庭或家族3. 企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态4. 管理方式：家庭成员在家族企业中居于要位5. 组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名不符实6. 资本经营：家族企业在证券市场既是主角又是亮点7. 代际传承：创业者基本上掌管企业但传承问题已经提出研究适合我国现阶段家族企业的发展模式在我国现阶段私营经济中,家族企业占绝大多数,家族企业是否都需要向现代企业制度转变则应该从我国的国情出发。要以企业盈利和发展为最大前提,找出适合我国家族企业发展的多种模式。我国绝大多数中小型私营企业应继续采取家族企业模式。大型家族企业要逐渐从开放式的现代家族公司逐步过渡到两权分离式的现代公司,再过渡到公众公司模式。为我国家族企业在新经济时代的进一步发展提供理论指导和管理建议。家族企业要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，加大产权制度改革力度，有效地融合社会资本，实现资本社会化；要实行专业化管理，正确对待职业经理，实现“经理革命”；要积极规范治理结构，妥善解决“代际变更”问题。现实中，血缘使家族企业“家企不分”、亲缘使家族企业“族企不分”，地缘使家族企业“地企不分”，“三缘”的产权界定具有天然封闭性，是阻碍治理结构合理化的重要因素，是阻碍家族企业融资的重要障碍。家族企业产权制度适应了创业初期企业发展的需要，但这种制度安排方式却无法实现现代产权制度安排中存在的诸多潜在利润。要获取潜在利润，促进家族企业成长，必须使存在于现存制度安排结构外的利润内部化，而要使外部利润内部化，就亟须产权制度的重新安排。对企业而言，要加强制度创新的必要性的认识，努力克服制度创新的各种制约因素，实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新；对政府而言，要营造良好的制度创新环境，积极鼓励、支持、引导家族企业的制度创新。 国外家族企业透在国外，也存在着许多家族企业。在美国，有90%以上的公司由家族控制，如卡吉公司、亨氏公司等，在美国的经济发展中，家族企业创造了美国国内生产总值的一半。在欧洲，家族企业的发展也如火如荼，欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族，欧洲享有1亿美元以上的家族比比皆是。在亚洲，家族企业也很普遍。如泰国，在泰国的五大金融集团中，除泰国王室管理局外，其他如陈氏家族控制的泰国曼谷银行、郑五楼家族控制的曼谷首都银行、伍班超家族控制的泰国农民银行和李木川家族控制的大城银行集团，都是泰籍华人为主的金融家族企业，这五大家族企业集团几乎占了全国储备总额的70%以上，总产值已达泰国国内生产总值的50%。他们虽为某一个或几个家族控制，但他们的企业制度都采用最先进的企业管理制度，能根据市场的需求与企业自身的发展周期调整企业的管理制度与模式。身为家族企业，他们把家族企业固有的优势保持并运用于企业中，将不适应企业发展的（也许在过去发展阶段发挥过重要作用的）制度剔除掉，运用最先进、最适合企业自身发展的现代企业制度，求得家族企业的生存与发展。  二、国家族企业发展状况在发达国家，家族企业通过自身的改革逐渐适应市场的不断发展。在我国，家族企业迅速崛起却是在上世纪八十年代，从那时到今天，家