系统集成项目管理练习题5.docVIP

●302.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣? A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成 D.固定价实盘目标奖励 ●303.在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 D.固定价实盘目标奖励 ●304.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于( )的例子? A．目标管理 B．缺乏变更控制系统 C．良好的团队关系 D．缺乏清晰的工作分解结构 ●305.项目计划在变更控制中很重要，因为： A．对于管理变更提供了基线 B．提供了项目绩效的信息 C．提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D．预期在项目进行期间发生变更 ●306.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A.正要结束的合同文件 B.采购审计结果 C.发票和支付记录 D.供应商合同履行情况报告 ●307.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该： A.举行投标会 B.选择适当的合同类别 C.实施合同变更控制制度 D.制定工作情况陈述制度 ●308.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 ●309.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为: A. 设计规格要求 B. 功能规格要求 C. 绩效要求 D. 项目规格要求 ●310.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务 C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 ●311.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点 ●312．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为: A. 规格文件 B. 甘特图 C. 蓝皮书 D. 计划评审技术PERT图 ●313．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策? A. 合同要求 B. 合同邀标 C. 探标 D. 合同授予 ●314．下列哪一项不是合同管理的一个职能? A. 变更管理 B. 规格说明 C. 合同违约的界定 D. 项目经理的选择 ●315．列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议 B. 酬礼 C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标 ●316.为了减小风险，你应该选择何种类型的合同： A.固定价格，依据经济价格调整 B.固定价格激励（固定目标） C.固定价格 D.成本加奖励 ●317．哪一项不是一个合法的外购替代方式? A. 制造 B. 租赁 C. 租用 D. 出租资本 ●318．特定的采购行动与项目战略的关系被称为: A. 项目风险战略 B. 项目采购战略 C. 项目计划编制战略 D. 项目行动战略 ●319.哪一项不属于合同调整的一个类型? A. 终止 B. 建设性的变更 C. 补充协约 D. 变更顺序 ●320.在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? A.定价和期限 B.描述/表达需求 C.准备/签发订单 D.收货/验货 ●321.下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? A.请求报价单 (RFQs) B.请求建议书 (RFPs) C.竞标要求 (RFBs) D.邀标 (IFBs) ●322.某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？ A.项目经理能转移项目的所有风险吗？ B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？ C.会计系统最近是否更新？ D.是否有能用的相关项目基准？ ●323.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权核准级别 D.成功谈判的动机 ●324． 以下哪项不属于合同管理的部分？ A． 评估风险 B． 确认已经送出建议书