《公司的组织管理-通用电气》.pdf

通用电气公司的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从 60 年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争 的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到 70 年代中期，美国经 济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称作“超事业部制” 的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而 生了。美国通用电气公司于 1979 年 1 月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理 体制的一种形式。 1 公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美 国电工行业全部产值的 1/4 左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称 有 25 万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包 商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系 统等。美国《工业研究》杂志举办的 1977 年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司 的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家 公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在 1892 年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电 气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。 第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919 年成 立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使 通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的 80 多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企 业的股份，1939 年国内所辖工厂只有三十几家，到 1947 年就增加到 125 家，1976 年底在国 内 35 个州共拥有 224 家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞 士、英国、西班牙等国的电工企业。1972 年该公司在国外的子公司计有：欧洲 33 家、加拿 大 10 家、拉丁美洲 24 家、亚洲 11 家、澳大利亚 3 家、非洲 1 家。到 1976 年底，它在 24 个国家共拥有 113 家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资 产雄厚，规模庞大，1976 年和 1977 年在美国大公司中都是名列第九位。据 1978 年 5 月 8 日 美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司 1977 年的总资产达 136.96 亿美元，销售总额 达 175.15 亿美元，这一年的纯利润为 10.88 亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总 人数 38.4万人。该公司从 1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本 搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976 年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或 运载火箭的发动机。在 1973 年接受美国军事订货共 14.2 亿美元，在各大公司中居第二位。 2 不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面 也积极从事改革。50 年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一 共分为 20 个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经 营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963 年，当波契(Boych)接任董事长时，公司 的组织机构共计分为 5 个集团组、25 个分部和 110 个部门。当时公司销售正处于停滞时期， 五年内销售额大约只有 50 亿美元。到 1967 年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个 集团组的销售额都达 16 亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于 是把 5 个集团组扩充到 10 个，把 25 个分部扩充到 50 个，110 个部门扩充到 170 个。他还改 组了领导机构的成员，指派了 8 个新的集团总经理、33 个分部经理和 100 个新的部门领导。 同时还成立了由 5 人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的 基本战略