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企业“双螺旋”推动模式 一、前 言 二、双螺旋推动模式原理 三、双螺旋推动模式流程 四、双螺旋推动模式核心 五、双螺旋推动模式应用 六、双螺旋推动模式团队 一、前 言 在我国的企业中，90%都是民营中小企业，这些企业大都产生于上个世纪八十年代，随着改革开放的热潮，一群热血弄潮儿凭着自己的胆识，凭着天时、地利、人和，由个体户发展成为私营企业主，成为中国经济的重要组成部分。 二十多年来，随着全球经济一体化进程的发展和市场经济的逐步完善，竞争由低层次向高层次发展，企业经营由个人艺术化经营向科学化经营过渡，广大的中小企业尤其是珠三角的民营企业，发现自己有越来越多的困惑，越来越跟不上形势的发展，越来越力不从心！但不知为什么。 众多的中小企业在创业初期靠的是家族式和梁山好汉式的管理，找刭产品，辛辛苦苦签下几个订单，马上就可以运作，只要有钱赚（甚至打些擦边球），就可以无忧无虑，逍遥自在地做起“企业家”的美梦。 但进入新世纪后，经营形势发生了很大变化。 一、竞争者的加入，众多的暴富者跨越不太高的门槛，建几座厂房，招一批工人，购几台设备，马上争抢市场份额； 二、产品同质化严重，由于企业经营者的短视行为，产品只是简单的模仿，缺少创新，因此很容易被竞争者模仿。因此价格战硝烟四起、不可避免。企业利润被无序的恶性竞争压榨得所剩无几； 三、随意性管理，对产品、市场、销售、生产等基本管理意识模糊，不要说信息管理、财务决策、物流管理等高层次的管理； 四、缺少系统的管理体系。尽管各部门职能齐全，各级管理人员齐备，但各部门并没有真正实行自己的功能，管理人员名义上虽然是副总和部门经理，但没有发挥自己的职责而产生效益。只是在高度集权的企业者的指挥下充当个“仆人”角色，所以中小企业家喊累、喊苦，但不知为什么这样累、这样苦，因为他们自认为：企业的管理还不错。 虽然也有些企业有追求改善的决心，但要么是部门（尤其是人事）经理采用头痛医头、脚痛医脚的方法，用错误的方法零星地进行所谓的培训，为培训而培训，没有想到培训的效果跟进；要么是引入社会上所谓的名牌顾问公司的“大药方”，不看企业的实际需求，口若悬河地吹嘘一些书本上的理论，推行效果不明显，有的甚至于产生负面影响，给企业带来动荡和灾难。 企业经营者的迷茫和困惑，咨询顾问行业的“保健品”式推销，使双方的误会越来越深。 企业为了什么才要培训？企业为会什么才要改善…… 二、双螺旋模式的原理 中小企业“双螺旋”推动模式是香港应用派管理专家、耀永利企业管理顾问有限公司总经理张裘先生根据对《易经》多年的研究总结出来的，该模式是中国古代哲学与现代企业管理优化融合的结晶。 《易经》是中国儒家道家共同遵崇的宝典，是中华民族文化形成的主要根源之一。《易经》的主要哲学思路为：太极生两仪，两仪生四象，四象演八卦，八卦化万物。这一哲学理论函盖万物生成之道，包括企业管理。张裘先生据此提出：企业经营目标派生出架构和人员两大要素，继而派生出营销、制造、资金、物流四大管理命脉，又由此派生出市场、生产、品质、人力资源、财务、信息、成本、技术八大管理基础。而这八项基本函盖企业管理的方方面面。这是《易经》原理在企业管理中的具体反映。因此企业管理中无一例外都存在阴阳两方面。阴阳两方面都在不断相互影响作用，产生出不同现象。要搞好企业管理，要促进企业发展，就需要认清阴阳的本质，利用阴阳两个对立面的作用规律，来消除或减弱企业不良的现象，来强化提升企业优势的一面，使企业整体得以“双螺旋”推动提升。 张裘先生的《中小企业“双螺旋”推动模式》，客观地分析了企业管理中阴阳存在的道理，严谨地分析了企业管理中阴阳发展衍生的逻辑关系，系统地分析了企业遵循阴阳“双螺旋”改善的发展模式，使企业找到了“有效”发展的方向，避免企业陷入“迷茫”发展的深渊，使远古的《易经》在当代重放异彩。“双螺旋”模式即是企业的医院，不仅能科学地分析了病因，也能准确地查找病症，并能恰如其分地开出药方。“双螺旋”模式系统地分析了企业管理中的主要不足，并提出了针对性的对治方法，来达到全面控制企业发展的目的。如果说现代西方管理学说是企业管理的艺术，那么《中小企业“双螺旋”推动模式》即是企业管理的哲学。 三、双螺旋模式的流程 四、双螺旋模式的核心 一、螺旋企业推动模式关注的是企业真正有效的现场改善和业绩提升，关注的是企业有效管理制度化和标准化，关注的是企业人才体系的建立和完善，该模式运用方法论、系统论和控制论的原理，再融入了中、小企业的“关系管理”，为企业持续改善提供一套科学的操作流程。 二、“领导参与”，领导不是观众，必须身体力行，亲自投身于企业改善活动之中，才能带动整个企业积极地培训、提升和改善，否则，如果企业的最高管理者置身事外，将大大影响改善的效果，所以建立法制体系，制度面前人人平等，才能实现企业的真