監造單位簡報-大潭發電計畫修配廠.pptVIP

一 、品質管理 (一) 監造組織系統架構 (二) 監造計畫及監造報表執行情形 (三) 品質計畫、施工計畫及重要分項計畫項目完整， 審查詳實有效提升工程品質 (四) 施工、材料/設備品質抽查紀錄執行情形 (五) 監造單位品質巡查及缺失改善追蹤執行確實， 確保施工品質 二、進度及履約管理 (一) 招標作業確實依採購法執行 (二) 工程期限訂定合理 (三) 工程契約變更程序符合採購法規定 (四) 有效的進度控制 (五) 工程預算執行預定支出符合實際支出 (一) 招標作業確實依採購法執行 本工程於96年7月26日~8月1日期間辦理公開 閱覽， 96年8月16日公開招標，96年9月7日 開標共有五家廠商投標，由蓋赫科技營造有限公 司以65,760,000元得標。(含營業稅) (發包底價66,000,000元) (二) 工程期限訂定合理 (三) 工程契約變更程序符合採購法規定 (四) 有效的進度控制 1. 本工程除由本處LEVEL Ⅲ施工網圖及行政院公 共工程委會標案管理系統控制工程進度外，並 由各經辦組及承包商有關人員每月定期召開工 程檢討會，研討工程進度、工作安全及品質控 制等相關事宜 。 (五)工程預算執行良好，預定支出符合實際支出 1. 工程款估驗係開工後，每月底由乙方按詳細價目表內項目， 累計實作完成數量提送甲