十二五规划讲稿-中国设备监理协会.pptVIP

绿色战略引领设备监理工作 中国石油化工集团公司生产经营管理部 吕长江 * 目录 一、中国石化的企业战略 二、绿色战略引领设备监理 三、问题及发展方向 * 一、中国石化的企业战略 建设世界一流能源化工公司 的发展目标 中国石化已经站在一个新的历史起点上 进入一个全新的发展阶段 世界一流公司要有一流的各项工作 * 一、中国石化的企业战略 六大发展战略 资源、市场、一体化、 国际化、差异化 绿 色 低 碳 绿色低碳是当今时代的潮流， 也是塑造公司核心竞争力的重要方面 * 目录 一、中国石化的企业战略 二、绿色战略引领设备监理 三、问题及发展方向 * 二、绿色战略引领设备管理 中国石化设备管理的核心理念 六全一体的设备管理 全员的管理组织、全过程的管理范围、全手段的管理技术、全系统管理动态的及时掌握、全社会的管理循环、全效益的管理目标 全寿命周期管理 前期管理更重要 设备全寿命效率和费用水平的90%以上在前期决定 企业低碳运行，设备节能减排占有重要地位 * 二、绿色战略引领设备管理 从费用为核心转变为以绿色为核心 以最少的资源消耗和环境污染，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能与环境保护、资源利用和维修人员身心健康相结合的目标 把绿色理念融入设备全寿命周期管理，从全寿命周期费用（LCC）为核心向全寿命周期节能环保（LCHE）为核心转化 追求设备一生中资源消耗最低 * 二、绿色低碳战略引领设备管理 绿色低碳战略下的设备监理实践 向绿色的全寿命周期管理发展 重点向前期管理深入发展 * 二、绿色低碳战略引领设备管理 项目规划阶段 投资项目必须开展节能、环保评估，细化能评，节能评估中必须包含设备节能内容，增加设备能效标准 设计阶段 标准化设计，限制采用非标设备，要求采用高效设备，设备的选型和设计上，坚持“技术先进、经济合理”的原则，优先考虑节能、环保等技术要求，尽量采用国家“节能产品惠民工程”推广目录产品，严禁选用国家明令淘汰的设备，慎重采用非标设备 * 二、绿色低碳战略引领设备管理 采购阶段 集中采购（向小专技深化），统一采购技术标准 监造阶段 在设备制造和安装过程中，充分发挥设备监理的作用，提高设备制造质量；积极利用第三方力量，以绿色标准严格筛选协作者 验收阶段 建立统一的设备验收技术标准；对新建和改造项目中的关键设备进行实用效果评估 * 二、绿色战略引领设备管理 修订相关制度和标准 节能、环保标准体系中包含设备节能、环保标准， 引用先进的绿色低碳技术 * 目录 一、中国石化的企业战略 二、绿色战略引领设备监理 三、问题及发展方向 * 三、绿色战略引领设备管理 国家管理部门 以绿色低碳理念修改相关法规、制度和标准 制定支持和鼓励企业实践绿色设备监理的措施 引导企业以绿色设备监理推动涉及、制造企业提升自主创新水平 激励设备监理单位提升绿色理念、专业水平和服务水准 * 三、绿色战略引领设备管理 制造企业 积极采用高新技术，研发高效低耗、高质价廉的设备 努力提升企业“绿色度”，加强绿色设计、绿色制造、绿色供应链等工作力度，尽量减少原材料消耗和制造中的能源消耗，实现设备前期耗能降低的目标 支持用户和第三方的设备监理工作 为用户提供尽可能详细的电子化的设备设计制造竣工资料和使用、维护、保养手册 提高零部件标准化程度，提高企业备件管理效率 * 三、绿色战略引领设备管理 企业 绿色低碳理念尚未深入具体操作层面 将设备监理限制在监造层面，抓绿色低碳找不到抓手 企业相关实践少，总结差 缺少必要的技术或技术落后 设备监理应贯穿设备全寿命周期，更加重视前期监理 对第三方监理单位提出高标准的绿色低碳要求 * 三、绿色战略引领设备管理 设备监理单位 积极引入绿色低碳理念，提升绿色低碳服务水平 将设备监理服务扩大到企业设备管理各环节 * 谢谢！！ * * * * * * * *