小定单生产模式改善项目总结报告创新.pptVIP

八、项 目 总 结 1、项目交付的结果 项目的经验与教训总结 1、项目组人员技能欠缺、职责不明确. 组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理知识与管理框架的培训，不能对项目管理团队进行有效的建立，提供有效的解决方案； 2、项目管理制度执行力较差 项目流程的执行人员不按照相关的制度执行，仍然按原有做事方法及思维做事，流程体系被束之高阁。 究其原因，一方面执行人员缺少对流程、制度的了解和认知；同时项目管理部门没有在制定流程之初对流程的执行人员进行深入的需求调研，并吸收相关部门人员参与评审与讨论，当流程发布后缺少对流程与制度的宣贯与培训； 3、与其他部门职责有一定交叉或冲突 项目的控制与管理不能发挥合力、向心力；项目的监控与评审等环节常常发生职责与权限划分不明确的情况，原有的职能组织结构很难适应新项目的快速组建团队，集成项目运作的要求。 4、PM人员工作缺少成就感、归属感 PM人员工作没有成就感，缺少职业发展路径与晋升机制，职业发展道路狭窄，往往转行或从事其他工作，使得很多成员对前途一片迷茫. 5、缺少合理的项目评价与激励机制 部门日常考核与项目考核完全脱节，使得项目团队成员没有较好的归属感与激励感。使得项目成员仍较大的依赖于原有职能部门，对项目组没有良好的激励机制和团队建设氛围。 2、项目的经验与教训总结 敬 请 指 导 Impossible？不可能乎？ 实际上。。。。。。 Impossible = I’m possible! 我可能！ 金众电子SMT事业部 东 莞 市 金 众 电 子 有 限 公 司 */34 金众二楼精益生产行动 小定单生产模式改善项目总结报告 项目名称 :小定单生产模式改善 事业部 : 金众一、三部 改善区域 : SMT生产系统 日期 : 2013-8-20~2013-9-29 类别 : 定单生产 形式 : 内部改善 金品质 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 项目管理流程 项目的需求 项目的目标 基本的项目范围 基本的项目组成员 工作分解结构 进度表 风险分析 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 项目活动 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整 协调执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 承认功绩和成果 项目经验教训的最终定稿 和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果 撰写项目总结报告 关闭项目，解散项目组 一、项目任务书 项目目标描述-------------------------------------------------4 项目组织结构-------------------------------------------------5 项目组成员角色定义----------------------------------------6 项目沟通计划-------------------------------------------------7 二、现状调查 现状调查表----------------------------------------------------8 价值流程图----------------------------------------------------9 三、项目改善目标 目标-----------------------------------------------------------10 团队成员-----------------------------------------------------11 四、物料上线阶段---- 物料中转组的改善 物料中转组组织架构评估--------------------------------12 中转组区域规划与整理、整顿--------------------------13 中转组工作控制流程与职责展示-----------------------14 试运行两机型数据统计对比-----------------------------15 物料中转组标准化作业------------------------------ 16-18 五、转线阶段---- 快速转线的改善 生产线转线流程更新--------------------------------------19 机型适用生产线体评估表--------------------------------20 转线各部门作业流程现状调查--------------------------21 工序流程最长的代表机型转线跟踪---------------