现代汽车集团战略分析报告.创新.ppt

* 市场部产品计划处战略策划室 * 现代汽车集团海外战略（二） 实施海外战略的必要性（二） 二、国内市场狭小 韩国是一个小国，人口才4700万，其商品消化能力有限。 韩国本身的国情决定了现代要加入全球五强俱乐部，必须开拓海外市场。 三、现代实施全球化战略的需要 目前整个世界朝着全球化、一体化方向发展。任何公司都不可能忽视竞争对手的存在，也不能等待着别人来竞争，而要主动出击，创造挑战。 现代只有融入到全球化的竞争当中去，才能提高自己的竞争力，为自己的存在寻找更多的空间，从而实现其宏大的战略目标。 海外战略是现代公司迅速提高产销量的唯一途径。 四、利用全球一切可用资源的有效途径 海外战略的一个重要目的是可以更方便的集中全球的优秀资源（包括人才资源、零部件资源、能源资源、土地资源等）为我所用。 利用全球资源，实现本地生产销售，才能有效降低成本，使现代获得最大利益。 五、在更广泛的市场分散风险 在全球化的今天，各国的市场、汇率、政策等等的不确定性都将增加企业的风险。而将市场更广泛的扩散，则可分散这种风险。 * 市场部产品计划处战略策划室 * 现代汽车集团海外战略（三） 实施海外战略的必需性 一、韩国政府的要求 韩国政府在60、70年代，对本国的汽车工业实施了大力保护；而当本国汽车公司拥有了一定实力后，韩国政府又紧急出台了“出口导向战略”。鼓励并要求韩国汽车公司实施并扩大出口，鼓励到海外投资