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国际工程承包项目风险识别图 * 项目风险管理 * （2）因果分析图法 因果分析图就是将造成某项失败后果的原因查找出来，以图示的形式表示其因果关系，形状酷似鱼骨，也叫鱼骨图。 因果分析图法步骤如下： ①确定待分析的工程风险事件，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端； ②确定该事件中风险因素的分类方法。像对于工序质量问题，一般会按其影响因素人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)等进行分类，简称为“4M1E”。对应每一类原因画出大枝，箭头方向从左到右斜指向主干，在箭头尾端写上原因分类项目； ③将各分类项目分别展开，每个大枝上分出若干中枝，表示各分类项目中造成风险的原因。中枝平行于主干箭头指向大枝； ④将中枝进一步展开成小枝。小枝是造成中枝的原因，依次展开，直至细到能采取措施为止。 * 项目风险管理 * 板桩施打工效低、质量不理想的因果分析图 * 项目风险管理 * （3）事故树分析法 事故树分析法主要是以树状图的形式表示所有可能引起主要事件发生的次要事件，以此来揭示风险因素的聚集过程。 １)确定顶上事件。顶上事件就是所要分析的风险事件。选择顶上事件，一定要在详细了解工程情况、有关风险事件发生情况和发生可能，以及风险事件的严重程度等资料的情况下进行，而且事先要仔细寻找造成事故的直接原因和间接原因。然后，确定要分析