项目管理概述(详细)范围时间创新.pptVIP

课堂讨论1：豪华别墅建设项目 在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现您过去的梦想，建造一栋豪华别墅。为了建造这座豪华别墅，你准备花费200万元，建筑面积共500平方米,包括上下两层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2002年5月1日开始，你希望在2003年新年到来之际搬进新房，同时要求在新房建设完成两个月后才可以搬进新房。 要求： 请根据资料给出项目的产出物分解结构； 请根据资料给出项目的工作分解结构； 请根据资料给出项目的范围变更控制规范。 IT项目范围管理中的问题 范围定义问题：太宽泛，不具体 开发一套ERP系统 开发一个库存管理系统； 需求问题： 不确定 变更 存在未考虑到的风险因素 缺少用户参与： 一家大型高技术开发公司，研发了一套工作流程管理系统，但工程师们拒绝使用 管理问题：缺乏良好、规范的项目管理过程 加利福尼亚一家保险公司，投资1个亿建立业务管理系统，5年后此系统仍在建设中，且仅能支持2%的业务运营 5 项目的 时间管理 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 范围 时间 成本 一、项目时间管理的概念及步骤 确保项目按时完成的过程。 5.1 项目时间管理的内容 项目活动定义 项目工期计划制定 活动工期估算(含资源) 项目活动排序