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* （二）农业推广项目管理方法 分级管理 分类管理 封闭式管理 合同管理。 项目承包和技术经济责任制 综合管理 * 分级管理 一般按项目下达的级别进行管理。 跨省的项目及个别有特殊意义的项目由国家有关部委管理。 省、地（市）、县级农业推广部门分别管理跨地（市）、跨县、跨乡的项目。 * 分类管理 推广项目一般分为农、林、牧、渔，隶属各部门管理。 部门内再按专业（或学科）划分，采取不同的管理办法组织实施。 * 封闭式管理 从目标制定、下达部署、组织执行、反馈修改方案，直至实现目标，必须形成一个封闭的反馈回路，称为封闭式管理。 项目管理中如果有头无尾，或只有方案无反馈，不按照项目程序进行，就很难达到预定目标。 * 合同管理 项目下达部门可与下级推广部门逐级签定一、二、三级合同书，将推广目标、技术经济指标、完成时间、需要的经费、物资投入、考核验收办法、奖惩办法等写入合同，经各方签字后生效，合同一经签定就具有法律效率。 * 项目承包和技术经济责任制 技术人员个人或小组（集团）对推广项目进行承包，明确技术经济责任，责、权、利结合，签定合同。 这种办法有利于调动推广人员的积极性，有利于提高仪器设备、物资、资金的利用率。 * 综合管理 即在推广项目的 管理过程中，实 行政、技、物结 合，多学科结合， 多种管理方法结 合，进行多因子 的综合管理