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项目管理学 第七章 项目成本管理 概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理概述 项目成本管理定义 为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面管理过程和活动。 项目成本管理过程 资源计划---成本估算---成本预算---成本控制 项目资源计划 项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 项目资源计划 项目资源计划编制的输入 1． 项目工作分解结构 2． 项目进度计划 3． 项目资源说明 4． 项目范围说明 5． 历史资料 项目资源计划 项目资源计划编制的工具和技术 1．专家判断法 2．资料统计法 3．资源平衡法 项目资源计划编制的输出： 资源要求 项目成本估算 费用估算就是编制一个为完成项目各活动所必须的资源成本的近似估算。当项目根据合同进行时，应当注意将估算和报价区别开来： 成本估算是编制对可能定量成果的评估—为了提供产品或服务，执行组织要