项目管理课件项目管理过程与项目生命周期创新.pptVIP

小结 主要的项目管理工作在计划和执行过程组之间交互运行 监督和控制过程组贯穿项目的全过程，影响着每个过程组的方方面面 启动和收尾过程组限定了项目的开始和结束 项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用 项目设计与设计阶段 项目实施与控制阶段 起始过程 计划过程 控制过程 执行过程 结束过程 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 ？因为每个阶段都需要重新决策安排计划是否需要进行 项目管理过程组之间作用 项目启动者 或发起人 启动过程组 规划过程组 执行过程组 收尾过程组 监控过程组 企业/组织 客户 卖方 项目文件 项目工作说明书 商业论证 合同 组织过程资产 事业环境因素 干系人登记册 干系人管理策略 项目章程 采购文件 合作协议 项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历 需求 最终的产品、服 务或成果 卖方建议书 采购合同 授予 批准的变更请求 质量控制测量结果 绩效报告 可交付成果 变更请求 工作绩效信息 选定的卖方 验收的可交付成果 采购文档 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整体管理 4.1制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 5.项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3