项目管理培训麦肯锡创新.pptVIP

项目管理培训 内容 项目管理的一般方法 项目管理模板 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程管理 项目管理的一般流程 项目章程明确界定了项目目标，所需资源和项目的里程碑 项目经理通过指导和支持工作组推动项目总体进展；指导委员会负责项目的监督指导 阶段二：计划阶段的关键问题 高级管理人员/项目方面的关键问题 怎样制定一份工作计划？ 怎样设置项目里程碑？ 怎样在一个高层面上跟踪团队进展？ 一个高业绩的团队有哪些成功因素？ 1. 工作计划描述了为了实现目标所必须采取的行动，有5大部分 描述 标志成果/任务 工作计划举例：明确成果/任务 工作计划举例：优先次序，完成情况及批注 只有当工作小组的领导能够完全理解、运用工作计划，使之按时更新，工作计划才发挥其效果 在工作计划开发初期，为工作组领导提供强有力的指导，以保证对结构和内容的共同理解 强调工作计划对交流、情况报告和高级管理更新的重要性 每周更新工作计划 确定终止日期是否可行 检查每一成果/任务的情况，进行更新 增加新成果/任务 色彩更新（优先排序） 2.通过里程碑可以把项目目标逻辑地分解 里程碑时间安排实例 3.一个良好团队的7个要素 阶段三：领导项目阶段的关键问题 通过一系列不同的会议来促进沟通和问题解决，不同的会议有不同的目的 指导委员会会议是用来指导工作组进展以及监控项目整体的工具 指导委员会成员特别是项