项目管理中应有的几个理念创新.pptVIP

* 项目管理中应有的几个理念 ****** * 一.以合同为基础的项目管理理念 合同是我们在项目上开展一切工作的依据，项目的合同管理是一项非常重要的工作，并且贯穿项目管理的全过程。项目合同包括：工程承包合同、补充合同、分包合同、租赁合同、采购合同、劳务合同、安全协议等项目实施过程中一切对外有经济关系的法律文书，是一个完整的体系。项目合同管理主要包括合同的评审、订立、 * 实施、过程控制和综合评价等工作。项目部要不断加强和规范合同管理，规避合同风险，确保合同目标的实现，所有参与项目管理的人员都应该学习合同、熟悉合同、钻研合同。在项目合同管理过程中应该注意以下几个问题： 1.要树立项目的全员、全过程合同管理的理念，切忌将项目合同管理认为是项目 一.以合同为基础的项目管理理念 * 经理或是工经人员的事，与其他人员无关。 2.工程承包合同（主合同）是我们与建设单位签订的最基础的合同，它不仅对项目的工期、安全质量、技术方案、技术标准、工程数量、主要设备材料、总造价等有详细规定，而且对合同双方的权力、义务都有明确界定，是我们兑现对建设单位的承诺，签订其它合同的最主要的依据。在主合同签订 一.以合同为基础的项目管理理念 * 之前，我们一定要争取与建设单位就合同相关条款进行谈判，为后续合同的执行留下可操作的空间，另外