企业科技创新型人才的激励问题地研究.pdf

企业科技创新人才的激励机制研究 企业核心能力的源泉。 2、科技创新型人才的薪酬制度安排。文章在分析了科技创新型人才特殊 性的基础上构建基于员工素质模型、企业生命周期以及企业战略设计薪酬激 励制度。基于员工素质的薪酬管理系统能够帮助企业吸纳和保留更多具各高 素质、高潜质的人才，能够激励员工不断提高现有技能水平，持续发挥自身 优势与潜能，能够将员工个人的职业发展与企业核心能力的构建紧密结合起 来。素质模型通过观察绩优员工的行为及其结果，发掘出导致其绩优的明显 特征，并通过提炼而形成的各种能力素质要项集合。建立素质薪酬体系需要 依据薪酬战略，既要考虑内部公平性还要顾及外部竞争性，也就是说在确保 内部一致性的基础上还要保证外部竞争力。设计基于素质的薪酬体系，可遵 循以下步骤：确定素质的不同水平一评价在职者的素质水平一评价员工的配 置状况一创建工资带一开发薪酬支付体系。 全方位的薪酬体系又称全面薪酬体系、整体薪酬体系，包括基本工资、 奖金、福利、额外津贴、个人发展、心理收入等。依据效率工资理论，企业 应采取相对高的基本工资激励科技创新型人才：企业扁平化的组织结构趋势 以及科技创新型人才工作的团队特征，决定了企业应当采用宽带工资结构； 人力资本的折旧性，尤其是科技创新型人才的职业生涯一般比较短，需要企 业提供长期而稳定的培训延缓人力资本折旧，同时，也可以通过设计双通道 的职业生涯阶梯，补偿科技创新型人才的人力资本；除了物质性的薪酬激励， 企业还需要运用精神激励的手段激励科技创新型人才。其中，心理收入的不 断提高是较为重要的精神激励手段。 3、科技创新型人才的股权激励计划。文章在论述企业生命周期理论、企 业战略理论的基础上，探讨科技创新型人才的股权激励制度。企业是一个能 动的有机体，它有一个诞生、成长、壮大、衰退的过程，即企业的生命周期， 本文主要以高新技术企业为例，基于企业生命周期理论来构建科技创新型人 才的股权激励制度。创业期，通过技术股权的形式，企业可以获得科技创新 人员以及他们所拥有的先进技术；成长期，企业可以采取两种方式进行激励： 赠予技术股、给予员工一定的技术期权；成熟期，企业主要可以采取两种激 励方式：技术期权与分红回填技术；蜕变期，可以通过技术参股的形式吸引 新的科技人员及其先进的技术，使企业重新焕发生命力。 2 论文摘要 战略是对企业使命和长期发展目标的具体描述和量化：其实质是通过合 理的资源配置和路径选择实现企业的长期目标。竞争战略分为三种：总成本 领先战略、差异化战略、目标集聚战略。根据人力资源战略分类，激励模式 分为三种：诱引式激励、投资式激励与参与式激励。差异化战略最适合处于 成长阶段的企业，对科技创新型人才的激励可采取投资式激励和参与式激励 相结合的激励模式；处于成熟阶段的企业最适合采用低成本竞争战略，企业 追求的是员工在一定的工作范围内有稳定的一致的工作表现，所以应采取诱 引式激励：处于衰退阶段的企业，市场份额减少，经营业绩下滑，企业对业 绩下滑的反应决定差异化战略与低成本战略的选择，不同战略的选择将决定 企业采取何种股权激励模式。 4、科技创新型人才的其他激励机制。在企业的内部除了通过薪酬制度、 股权激励制度的设计激励科技创新型人才，还需要通过其他一些激励制度的 安排来吸引并留住科技创新型人才，这是由其科技创新型人才本身的属性所 决定的。如：“自助餐”福利计划、和谐的企业文化等。 本文选择科技创新型人才的激励机制设计作为研究内容，源于在研究生 学习阶段对此类人才的持续关注，文章综合运用经济学、管理学、社会学的 分析工具，理论分析为主，结合具体实际，力求为科技创新型人才设计合理、 高效的激励机制。 关键词：科技创新型人才 素质模型 全方位薪酬 股权激励 3 Abstraet Abstract Innovationis anation’S asustainedmotiveforcefor thesoulo