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2014建工二建-管理预测模拟二 一、单项选择题1、下列关于施工方进行项目管理的说法，错误的是（ ）。A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B.费用目标对施工方而言是成本目标C.项目实施期管理的主要任务是通过管理时项目的目标得以实现D.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义【正确答案】：D【答案解析】：选项D，正确的说法是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。参见教材P1。 2、可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（　）。A.实施阶段B.决策阶段C.设计阶段D.使用阶段 【正确答案】：B【答案解析】：可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的决策阶段。决策阶段的另一项工作是编制项目建议书。参见教材P3。 3、供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。A.决策B.设计C.施工D.保修 【正确答案】：C【答案解析】：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。参见教材P4。 4、（ ）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图 【正确答案】：B【答案解析】：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。 5、管理是由多个环节组成的过程，其中第二个环节是（　）。A.筹划B.决策C.检查D.执行 【正确答案】：A【答案解析】：管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P19。 6、建设项目工程总承包的核心是为了达到（ ）的目的。A.总价包干B.交钥匙C.项目增值D.生产集成化 【正确答案】：C【答案解析】：建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密集合，以达到为项目增值的目的。参见教材P6。 7、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。　A.指令 　　　　　B.逻辑 　　C.主次 　　　　　D.合同 【正确答案】：B【答案解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P23～24。 8、过渡期满后，大、中型工程在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（　）。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算 【正确答案】：A【答案解析】：工程合同价与实际施工成本中的相应成本项比较，工程合同价是计划值，同样，工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较，工程合同价是计划值。参见教材P31。 9、承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意。A.7B.14C.28D.32 【正确答案】：B【答案解析】：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意。参见教材P32。 10、建筑施工企业项目经理是受企业（　）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人 【正确答案】：D【答案解析】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参见教材P32。 11、工程所用的材料价格预计上涨的可能性属中等，且风险发生造成的损失属重大损失，则按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006）规定，此种风险的等级应评为（　）等风险。A.1B.2C.3D.4 【正确答案】：D【答案解析】：风险等级评估如表所示。参见教材P37。  12、监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当（　）。A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向总监理工程师报告D.向建设行政主管部门报告 【正确答案】：C【答案解析】：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。参见教材P45。 13、根据《建设工程质量管理条例》，未经（　）签字的建筑材料不得在工程上使用。　　A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师 【正确答案】：B【答案解析】：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备