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我们愿当试验田 ——关于生活频道未来发展的初步设想和思路 近几年，随着互联网、智能手机的迅猛发展，以及多家强势卫视的落地播出，地市级电视台可谓是腹背受敌，艰难前行，作为淄博电视台的一个特色频道，尽管生活频道近几年的发展是稳定向好的，但是由于人、财、物的资源限制，存在的问题和亟待解决的困难也是迫在眉睫的，是维持现状态，被动的应对压力，坐以待毙？还是积极进取，在困境中探索出一条新路，创新发展？鉴于淄博台的发展愿景，特别是结合苏州、镇江、长沙台的学习经验，我们为未来的发展，提出了勇做“试验田”的设想。 生活频道的“试验田”包含的内容 （一）节目方面 1、大体量的引进长沙天择公司制作的情感法治节目版 块，共计五个栏目，包括深度情感专题类节目《知音人间》时长30分钟；都市情感栏目剧《女人故事》，时长30分钟；中国首档心理辅导剧《别对我说谎》，时长35分钟。法制类大型电视新闻杂志《方圆之间》时长50分钟，法制故事脱口秀《非常故事汇》时长40分钟，节目版块共计185分钟。 之所以要大体量的引进法制情感节目板块，主要是基于以下原因： （1）生活频道人员紧缺、资源枯竭的现状，频道的发展已经由“困境”频临“绝境”。 生活频道经历两次“输血式”的输出，频道人员由最初的102人锐减至目前的42人，其中长期病假3人，人员严重不足成为制约频道发展最大的瓶颈。同时节目资源的严重枯竭，17:00剧场的反复重播现状、21：00之后偷录的栏目《金牌调解》，随时都有被追究版权和经济罚款的危险。之后重播的《法网情丝》栏目也是权宜之计。长期来看，不利于频道的社会影响力。频道内部的挖潜和消耗几乎已经达到了极限，没有节假日，带病坚持工作已经成为频道常态的现状，用进废退的现实随时可能发生。 （2）拿来主义，快速、低成本解决人员及节目资源的困境 电视台的运作无非为两种模式，一是生产产品，二是播出平台。生产产品，机器、设备、人员，一个都不能少，从产品的研发到生产问世，市场反响，成本高，流程长。一个30分钟日播新闻栏目，以每人1.5分钟的节目制作量计算，编辑、记者加上后期制作、播音等，至少需要30人，以每人每年5万的工资计算，需要支付近150万元的劳务报酬，而设备机器的投入和损耗，还不在内。生产产品，确实是高投入、高成本的运作方式。而这么高的投入，也仅仅能保证30分钟的节目供应量。而作为播出平台，我们却有足够的选择，目前南方有大量成熟的产品制作销售渠道，比如依托长沙电视台的天择公司出品的带状栏目组，多个栏目的捆绑引进，少则40万，多则60万元，就可以支撑少则90分钟多达180分钟的的节目播出量，既弥补了频道各项资源的不足，又节省了大量的制作经费，是一条可取之路。 （3）与长沙政法频道的频道定位、收视人群的定位上是最相似的，所以，可复制性也是最强的 长沙政法频道作为当地影响力最强的频道，在晚间没有电视剧的情况下，收视率连年处于领先位置，其精准的栏目定位、精良的节目制作及成熟的运作体制，更重要的是，生活频道从一开始就是以它为特色定位的标准，所以，无论是频道定位，还是栏目设置以及收视预期，都是如出一辙，引进相应的栏目，较好的规避了引进栏目水土不服的现象。 2、拓展品牌自办栏目《生活法眼》时长，由过去的30分钟增长至60分钟，拟将《八点新闻汇》新闻评论版块“超级谣”并入《生活法眼》 3、尝试与相关部门及社会方面的合作，借力发力，优势互补。 （1）与广告中心的合作，优势互补，劣势消弭，探索一条消除恶性竞争，共同发展，双赢的模式。 将他们的客户资源与频道的节目、制作资源有机的结合，共同开拓淄博市场，拟将《生活法眼》周六版块“周末门诊”增设版块、增设体量，栏目的运作相关的人、财、物共同承担，创收分成协商解决。 （2）利用社会资源和专业人士，以“我出平台监管，你出节目创收”的合作形式，拟开办一档周播或半月期栏目《齐鲁书画》或《文化鉴赏》（暂定），栏目以社会运作为主，由社会出资人和招聘人员具体负责。 与社会方方面面联合办栏目，在生活频道有悠久的历史，良好的合作，继与公安局、交警队、消防局合办栏目之后，2013年，频道又借助社会力量，与山东长征集团合作开办《父母大学堂》，在我出平台监管，你出节目创收方面又迈出了可喜的节目。 2014年，我频道还将继续开拓社会资源，将联合社会力量，开办一档以文化艺术品收藏类的栏目，这个栏目主要通过社会市场化运作，在不过多占用频道人员的前提下，利用社会资源拍摄制作，这样，既填补淄博银屏的文化艺术鉴赏类节目的空白，也为频道创收开辟一条新路。 （3）保留生活频道及淄博电视台亮点平台——17：00快乐剧场，申请引进剧场风格剧目，在尽量降低风险的情况下，可否打个擦边球，继续引进韩剧。 快乐剧场作为生活频道多年打造的特色剧场，不论