辽塔赣商大厦项目QC成果提高一体板面层注胶一次施工合格率(完成稿).docVIP

提高一次施工合格率铁法煤业集团建设工程有限责任公司项目QC小组 工程概况 m2，小组概况 1、小组简介 表1 小组简介表 小组名称 项目QC小组 课题类型 现场型 活动方针 提高质量、加快进度、增创效益 小组注册编号 TJS201-3 注册时间 201年1月30日 课题注册编号 TJS201-5 注册时间 201年3月15日 活动日期 201年3月20日—201年1月30日 小组人数 10人 出勤频数 2次/周 平均年龄 37岁 出勤率 92.8％ 培训情况 本小组成员人均接受TQC知识培训75课时 小组注册变化记录 本QC小组自成立以来根据课题的不同要求，成员可作适当调整。 制表人：李 曾制表日期：年3月18日小组成员基本情况 表2 小组成员明细表序号 姓名 性别 文化 程度 职务 职称 职 责 1 男 本科 组 长 高级工程师 全面协调管理小组内各项工作 2 男 本科 副组长 高级工程师 负责小组活动的指导 3 男 本科 组 员 工程师 负责小组技术措施 4 男 本科 组 员 工程师 负责技术交底及现场检查 5 男 本科 组 员 工程师 负责技术交底及现场检查 6 男本科 组 员 工程师 负责技术交底及现场检查 7 男 本科 组 员 工程师 负责施工现场的协调管理 8 本科 组 员 工程师 负责收集整理各种资料 9 男 组 员 按照施工方案及技术交底进行操作 10 高中 组 员 按照施工方案及技术交底进行操作 选择课题 （一）课题名称 ： （二）选择理由 选题理由包括以下三个方面： 1、工程施工要求通过调查施工质量，发现一次施工合格相对来说较难控制。 2、工程质量目标的要求：开工前就制定了“工程”的质量目标。 施工重要性的要求：现状调查 QC小组活动伊始，项目经理部组织小组成员对该工程的的施工质量情况进行了详细的调查。分别记录了现场存在的问题，通过对问题的分析和研究，我们对研究的课题制定了初步的思路，并对施工中存在的质量问题进行了统计，认真分析每道工序对的施工一次通过合格率的影响程度。 小组成员在已经施工完毕的随机抽取500点进行质量评定及数据统计，发现问题点数60处，合格率为88%。 序号 检查项目 频数（点） 频率（%） 累计频率（%） 1 48 80 80 2 不顺直 6 10 90 3 宽度不均匀 3 5 95 4 漏打胶 2 3.3 98.3 5 其他 1 1.7 100 合 计 60 备注 通过调查表得出，出现的问题共60点，其占48个点，频率为80%，为影响一次合格率的主要问题。 脱皮、起皮 不顺直 宽度不均匀 漏打胶 其他 图1 一体板面层注胶施工缺陷排列图 由以上排列图得出，影响施工质量的主要问题为：。设定目标 目标：通过以上调查分析，以控制为重点。 根据现场实际调查及排列图，我们发现的频率为80%，因此如能够将此问题完全，合格率能达到97.6%（88%+12%*80%=97.6%）。 通过上述计算，小组决定将一次合格率由原来的88%提高到95%。 图2 目标制定前后合格率对比图 一次合格率由活动前的88%提高为95%。 分析原因 小组经过对统计表和排列图进行分析，得出结论造成目前施工合格率低的关键问题是。 小组成员采用头脑风暴法对存在的问题进行讨论，经过汇总制成了如下因果分析图。 图3 因果分析图 通过因果分析图，从人员、设备、材料、方法、环境、测量六个方面 ，分析出10个末端因素。 确定主要原因 小组针对10个末端因素制定了要因确认计划表，并根据检查情况进行要因确认。 要因确认1 末端因素：对工人未加强教育。 标准：进行了教育，且覆盖率为100%。 实测：年4月18日由向吉燕向操作工人询问检查了施工班组的受教育情况共人，均受到了要增强责任心的教育，由此得出工人受教育的覆盖率达100%。 由上述实测得出，工人均受到了教育，不会因对工人未加强教育而影响，造成施工质量问题出现。 结论：非要因。 要因确认2 末端因素：对工人的技术交底不到位。 标准：技术交底覆盖率100%。 实测：年4月18日，由王宝生到现场对施工班组进行询问了解情况，70人中，只有55人对技术交底中的每个工序的施工工艺掌握熟练，覆盖率只达到了73%。 由上述实测得出，工人中只有55人掌握了技术交底的内容要求，因此对工人的技术交底不到位而影响了，造成施工质量问题出现。 结论：要因