企业管理中绩效考核.docVIP

浅谈企业管理中的绩效考核 摘 要：绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要，没有考核就没有管理，绩效考核运用得好，会促进企业健康发展。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生，然而真正能够做好的却寥寥无几。在相关部门的调查报告中显示，1044家实施人员绩效考核的企业中，59.1％ 的企业选择效果一般，选择非常好和很好的比例合计才20％ ，选择考核效果非常好的企业只有18家，占11.7％。××××厂作为一家国有企业，近年来对如何有效运用绩效考核促进企业运行效率、增强企业竞争活力，一直在不断地探索和实践中。 关键词：××××厂 绩效考核 国有企业 一、绩效考核的定义和作用 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，在90年代被传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。从管理的角度来看，绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统。同时，它也是人力资源管理的核心职能之一，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬