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母公司评价子公司经营业绩指标体系研究 本研究的目的和内容 本研究的目的和内容 企业业绩评价系统 本文框架 目录 子公司分类的思路 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 1986年，巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性把海外子公司划分为“战略领导者、贡献者、执行者、黑洞”。 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 1990年，贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度以及当地化程度把海外子公司划分为接受型、积极型、自主型。 西方国家企业业绩评价指标体系的演进 西方国家企业经营业绩评价的演进可以分为三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 经营业绩评价的创新时期 成本业绩评价时期(19世纪初一20世纪初) 从成本业绩评价时期各阶段的特点来看，可分： 早期简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段 简单成本业绩评价阶段的指标体系 早期的成本思想是一种很简单的将本求利思想，成本计算也是一种简单的以盈利为目的的计算。这一阶段的经营业绩评价的重点就是降低生产成本，由此形成了诸如： 每码成本 每磅成本 每公里成本 这种业绩评价带有统计的性质。 较复杂成本业绩评价阶段的指标