S系列培训课程之四S的实施办法.创新.pptVIP

* 【温馨提示】 相互分享 互相尊重 积极参与 手机静音 遵守时间 谢 谢 合 作 ! 5S的实施办法 【本讲重点】 一整理：〔Seiri〕 （一）意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围內）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废． 5S的实施办法 ***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费*** (1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落． (2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质． (3)工作空间变得越來越窄． (4)浪费时间在寻找所需的物品． (5)产品品质极易受污染或损伤碰坏． (6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性． (7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理． 5S的实施办法 （二）整理的实施观念 〔虽留之无用，但弃之可惜〕的观念应予以突破． 〔所有东西都是要*** 用的〕的说法应存疑． ※? 需 要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此 必须首先考虑物品、区域、时间的规划． ※不需要：按公司规定方式处理 1.移往呆滯区 2.报废 3.毁弃