TPPPI-达成目标的五步十九法创新.ppt

管理者完成目标的五步19法 企业成长学综合研究的权威学者和咨询顾问 曾任: EF English First（英孚）中国区总经理 世界最大的连锁教育机构 上海世界贸易大厦 总经理 上海世界贸易商城 市场总监 亚洲最大、中国唯一的常年展贸商城 昆明重工集团 分厂厂长、书记 上海中欧国际工商学院（ CEIBS ）校友会副会长 世界２２、亚太第一的商学院 现任： 复旦大学太平洋金融学院 特聘教授 北京大学校友会星期讲座 授课学者 上海影响力教育训练集团 首席运营官 松下公司特聘长期培训讲师 上海鸿风涵远商务咨询公司 总经理 第一步：T 目标 T.P.P.P.I OUTLINE T-1：目标明确吗？ T-2：在紧盯目标吗？ T-3：个人职业发展悖论式困境 T-4：合理的高难度目标 T-5：目标的分解、落实 Ｔ-1：有目标吗？ 有目标吗？ KPI = Key Performance Indicator 目标明确吗？ “目标”的含义是什么？ 带有困难 带有压力 时间性，紧迫性 带有风险 生存、发展 请写出本部门或本人的目标： 本年度的主要目标： ： ： ； 本月的主要目标： ： ： ： “目标”和“考核指标”经常不一致考核指标是“指挥棒” ？ ？ “指挥棒” 正式规则 文件里 意交点 口头上 员工只做你检查的、激励的、自己需求的，而几乎从不做你希望的。 希望总是落空！ Ｋ