大批大量生产和流水生产.pptVIP

第八章 大批大量生产与流水生产 教学目的：通过本章学习，掌握大量流水生产的组织计划与控制工作的理论和方法。 重点：1、大量流水生产的特征。 2、建立流水线的必要条件。 3、大量流水生产作业计划工作的特点。 4、现场管理。 难点：1、单对象流水线的组织设计。 §8-1 大量流水生产概述 大批大量生产的基本特征是：基于单一品种或很少几个品种进行大量的重复生产。大批大量生产适宜采用流水生产方式。 凡是工艺过程连续的流程型生产（如化工、炼油、造纸、制糖等）必然都是流水生产。但是，流水生产并不等于流程生产。工艺离散型的生产，如机械制造，汽车、摩托车制造，电子产品制造，尤其是装配线以及建筑业等，都可以建成流水生产。 一、流水生产线的特征——简答题 归纳起来，流水线具有良好的生产连续性、比例性、平行性和节奏性，因而有较高的生产率，能取得良好的经济效益。 按节拍生产是流水线生产的最基本特征。 二、流水线的分类： 移动流水线 固定流水线 工作式流水线 分配式流水线 单对象流水线 多对象流水线 不变流水线 可变流水线 成组流水线 连续流水线 间断流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 各种流水线之间关系见P217页图8-3。 §8-2 流水生产线的组织设计 一、组织流水线的必要条件： 1、生产对象有稳定的社会需求和较大的需求量。 2、生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺。 3、流水线的经济效益，在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平。 二、单对象流水线的组织设计 流水线组织设计工作主要包括七个基本步骤： 1、计算流水线的节拍。（重难点） 2、进行工序同期化。（重点） 3、确定各工序的工作地数（或设备数），计算设备负荷量。（重难点） 4、计算流水线所需工人人数。 5、确定运输方式，选择运输装置。 6、流水生产线的平面布置。 7、编制流水线标准计划指示图表。 （一）计算流水线的节拍 公式： 有效工作时间； 制度工作时间 时间有效利用系数，一般取0.9-0.96 P218页例1，补充例2。 （二）进行工序同期化—即使流水生产线各工序的单件加工时间等于节拍或是节拍的整倍数先粗算一下各工序的设备负荷，凡工序时间大于节拍或整倍数的，都要采取措施压缩这些工序的工序时间。（采用的措施见P220页。）经工序同期化以后，要求每道工序的单件时间与节拍的差异不超过节拍的10%。 （三）确定各工序的工作地数（设备数，计算设备的负荷率 工作地（设备）数量： 工序单件工时定额 同期化后的平均节拍 计算值 ?i 不一定是整数，对设备必须取整数 设：Si =[?i] Si 是?i的最小整数。 如算出 ?i=6.5，则Si=7 该工作地（设备）的负荷率：η=?i/ Si=6.5/7=93% 设流水线上的工序数为m（ｉ=1.2.3--- m） 则整条流水线的负荷率为η=Σ ?i/ Σ Si （四）计算流水线所需工人人数，有两种算法 1、按工作地数计