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Draft,for Discussion Only 一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 第二次会议 – 信息技术部分 2001年10月15日 1. 用户问题总结 1. 用户问题总结 1. 用户提及最多的问题 3. 问题根源分析- 安全性 总体来说，一汽研发中心的信息部门在总体规划，流程，人员的技能和经验上还有所欠缺。 3. 问题根源分析- 备份与恢复 总体来说，一汽研发中心的信息部门在总体规划，流程，人员的技能和经验上还有所欠缺。 3. 问题根源分析- 系统可靠性 总体来说，一汽研发中心的信息部门在总体规划，流程，人员的技能和经验上还有所欠缺。 我们的思路 IT系统对业务流程的支持 IV. 主要的信息／结论 仅仅提高一两个功能领域是不够的（比如，即使在CAD方面100％提高到世界最好水平，也不代表整个研发的IT系统有了很大的提高） 应该把IT作为一个服务于研发业务流程的技术来考虑， 2.1 研发中心的信息系统应该被用来支持研发的项目管理和方法论 2.2 研发中心的信息系统应该被用来支持同步工程 2.3 研发中心的信息系统应该被用来支持信息共享 2.3.1 零部件设计的重复利用 2.3.2 知识管理 2.4 研发中心的信息系统应该被用来支持研发中心与生产部门之间信息的传递 2.4.1 工程变更 2.4.2 与ERP的集成 同时IT系统的其他功能领域也应该得到相应提高 3.1 CAD/CAE/CAPP 3.2 技术基础架构 3.3 安全性 3.4 IT管理 3.5 系统的可靠性 3.6 备份和灾难恢复 为支持研发业务系统的运行，技术中心的IT部门的管理、流程、基础架构必须也得以迅速提高 4.1 IT部门必须有一个清晰的整体规划，这个规划必须与整个技术中心的纲领相一致 4.2 流程: IT部门的内部管理必须得以迅速提高 4.3 人事: 规章制度，角色与职责，对人员能力的需要，培训，等等必须加以完善 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 目前研发中心的信息系统对项目管理的支持还不够，在研发资源管理方面基本还是零 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 目前研发中心的信息系统对项目管理的支持还不够，在Portfolio管理方面基本也是零 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 研发中心的信息系统应该被用来支持研发中的项目管理和方法。 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 2.1 作为使能或辅助的技术 – 对于项目管理 2.2 作为使能或辅助的技术 – 对于同步工程 IT系统应该被用作支持信息共享和同步工程的工具 2.2 作为使能或辅助的技术 – 对于同步工程 2.2 作为使能或辅助的技术 – 对于同步工程 供应商也可以尽早参与产品的开发 2.2 作为使能或辅助的技术 – 对于同步工程 2.3.1作为使能或辅助的技术 – 对于零部件设计的重复利用 产品开发 (零部件设计的重复利用) 将零件按照可检索的属性分类 典型的分类: 零件的类型（弹簧、螺栓） 物理属性（材料、重量） 总成属性（电子、刹车） 供应商属性（制造／采购，首选供应商） 性能属性（功率、电阻值） 在产品开发的流程中 – 帮助设计者来最大限度地重复利用已有的零部件的设计 帮助采购部减少零部件数量的增加 2.3.2作为使能或辅助的技术 – 对于知识管理 知识/专家管理 2.3.2 作为使能或辅助的技术 – 对于知识管理 2.3.2 作为使能或辅助的技术－对于知识管理（产品战略数据库） 2.3.2 作为使能或辅助的技术－对于知识管理（研发中心的数据库） 2.3.2 作为使能或辅助的技术 – 对于工程变更 工程变更 允许用计算机来实现设计变更的业务流程 包括: 请求进行变更 在计算机上完成“红线修改” 整理／分配变更任务 审核和批准 版本控制 在产品开发流程中 – 提高反馈和响应的速度 使领导层能够了解研发人员设计变更的工作量 将更新的文档分发到相应的部门或人员 2.4.2 作为使能或辅助的技术 – 与ERP的集成 2.4.2 与ERP的集成 – 90年代末至2000年初 2.4.2 与ERP的集成– 2001年末 – 将来 3.1 CAD/CAE/CAPP 3.1 CAD/CAE/CAPP 3.1 CAD/CAE/CAPP 3.2 技术基础架构 3.2 技术基础架构 3.3 系统的安全性 3.3 系统的安全性 3.3 系统的安全性 作为一个安全的系统: 每台机器都有自