2.NC表格.pptVIP

1、表格在日会（晨会/午会/晚会）中的运用 一人一表 每位伙伴分享自己的表格，分享推动填写 通过比赛来推动表格分享（ NC每日8项指标达人PK赛） 最好的一阶培训 建立完善每日工作模式 三、表格的日会、周会运用 2、表格分享的每周店主沟通会中的运用 一店一表（俱乐部周表） 每周店主分享 通过比赛来推动表格分享（ NC八项达人PK赛） 通过分享来推动伙伴填写表格 提前收集表格，提前沟通分享人员 利用实物投影仪 三、表格的日会、周会运用 营养俱乐部中的表格化管理 1. 完善以表格为基础的低门槛模式 2. 以表格管理推动NC复制 表格见证分享 !! 此处插入分享 每件事真得非常简单， 如果我能做得到， 你也一定做得到！ —马克 · 休斯 后续课程 预告　 本周X下午X点 《找顾客与留顾客》 期待与各位再次相聚！ * * * *一周工作量汇总; *一周每日消费汇总; *一周业绩汇总; *一周销售金额汇总; *没有产出的必须用红色的”0”标出 * * * * * * * * 营养俱乐部表格 营养俱乐部经营评估体系系列课程之 个人故事照片 !! 此处插入个人故事分享 结合表格运用 介绍市场复制出NC的数量 贴NC照片 !! 此处插入个人故事分享 放几张自己市场数据 提升的NC周表或月表 !! 此处插入个人故事分享 一、为什么要在NC使用表格 1 NC工作量化缺标准; 合作伙伴难成长。 2 见证无凭据，表彰激励没依据。 3 缺乏领导力，难管理。 解决NC存在的问题 1、伙伴自我管理 4、领导人市场管理 3、表彰激励见证的依据 2、分享中的实战培训 表格的优势 每日工作模式— 每一步行动填写表格记录 07:00 开门 沟通顾客 07:30～08:00 全体签到 喝奶昔 08:00～08:15 集体跳康宝莱舞蹈 08:15～08:30 早会 08:30～12:00 分组出去行动 2-3人一组 12:00～13:00 吃中饭 13:00～15:00 总结 实战培训 15:00～18:00 行动 18:00～18:30 吃晚饭 18:30～19:00 行动 19:00～21:00 活动 21:00～21:30 总结 定明天目标 一、伙伴的自我管理 插入表格照片及伙伴 分享表格照片 !! 此处插入个人故事分享 二、分享中的实战培训 1、发掘每一个人的长板 2、及时发现问题 每个数字背后的意义 工作量与收入的关联关系 调整市场培训的内容和方向 三、表彰激励见证的依据 1、每家NC/每位伙伴的成长轨迹表彰； 2、时时表彰，时时激励； 3、小进步，大表彰； 4、你做得到，我也做得到。 插入表彰照片及伙伴故事分享 !! 此处插入个人故事分享 四、有效的市场管理 二、如何在NC中有效运用表格 一、如何正确填写表格 每日邀约情况,包括陌生邀约/会议邀约/会员转介绍 跟进情况,包括长期/SR或流失; 流失情况,主要是写明流失原因,以便今后改进; 每日工作统计表 日期 邀约情况 跟进结果 （长期/SR） 流失情况（原因） 备注 姓名 联系电话 邀约方式 （陌生/转介绍） 意向需求（定位） 参会情况 （会议类型） 是否可再邀约 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每日工作统计表 消费明细表 　 序号 日期 自用VP 会员姓名 NC内消费 消费类型 （7天/长期/其他） 消费VP 积分情况（可选） 新会员（陌生/转介绍） 老会员 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 自用VP,强调自用,并量化; 会员每日消费情况,包括新会员购买和老会员重复购买;