2015二级建造师建设工程施工管理必过资料整理.docVIP

2Z101000施工管理 施工管理设计五个科学方面内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成是指项目的实施期。 项目策划是指目标控制前的一些列筹划和准备工作。 费用目标，业主是投资目标，施工方是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型（按工作性质和组织特征划分）：业主方、设计方、施工方、监理方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务（投资目标、进度目标、质量目标） 投资目标指项目总投资，进度目标是项目动用的时间（从立项至交付使用），质量目标满足技术规范、标准的规定，以及业主方相应的质量要求。 项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） 实施阶段包涵：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的目标和任务（成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标） 任务：