2015年专业化管理月考核细则.docVIP

附件2： 2015年度专业化管理考核细则 为有效实施专业管理指标的考核，强化过程管理，特制定本考核每月日前 行政管理、人力资源管理 考核部门：综合部 1、公司安排的文件资料报送及时准确，未按规定时间报送的，发生一次扣1分。 2、按照公司规定，及时归集档案合同等资料，归档不及时，资料不完整的，发生一次扣1分。 3、绩效考核资料应完整，考核记录应及时准确，每缺一项扣1分。 4、按照公司印章管理规定和签章审批程序，管理使用好印章，并及时准确填写使用记录，检查不合格每一次扣1分。 5、及时办理各类证照审验管理手续；按车辆管理规定及时年审和车辆保养工作，检查不合格每一次扣1分。 6、考核要做到实考核真兑现，不走形式，未达标准发现一次扣1-3分。 7、发现上班迟到、早退、睡岗、串岗、脱岗、玩游戏、打牌下棋等行为，每一人次扣部门1分，发现酗酒、打架等严重扰乱正常工作秩序的行为，每一人次扣部门10分，并否当事人当月绩效工资。 二、员工管理 考核部门：综合部 1、稳定工作：发生内部员工上访，每人次扣1分；发生5人以上集体上访，扣5至10分。 2、廉洁从业：管理人员违反规定，员工发生吃、拿、卡、要等行为，除按规定处理外，每人次扣3分。 3、综合治理：违反综合治理规定，除按相关规定处理外，每人次扣3分。 4、创先争优、典型引路：（1）部门没有活动方案扣1分；（2）未按要求开展学习讨论、心得交流等活动，