2015年规划.docVIP

关于公司现有问题及来年规划 作为一家中小企业，在面临如今一个生活物资高涨，人工成本高涨，而产品利润下降，竞争日益激烈的今天，如何能抓住那仅存不多的利润市场，在保证自身底蕴的同时不断上升，这需要我们攘内平外。提升内部管理，精简内部结构，提高人员素质和工作能力，增加人员稳定性，人不在多，而在精。避免因人员素质参差不齐引起的工作效率低下，失误率高以及缺少责任心，一遇事就互相扯皮的事情发生，提高员工凝聚力。不怕一个公司待遇低，就怕看不到希望。为每一个员工制定一份工作规划是必须的，这样每个员工才有工作目标，才有动力，更或者是成就感。 公司现有框架： 根据现有框架，公司的大部分工作都集中在内务部门，从销售部一个订单开始，就要从内务部门开始了工作流程，所以，内务部门的工作效率直接影响着销售。 各部门关系图： 每一个部门都不是独立存在的，都是相依相存，相辅相成，所以部门的配合，销售部的业务订单需要内勤部门的处理，内勤部门的工作需要财务部门的配合，并需财务总监的全面监督，而销售的同时需要采购，有入库才会有出库，入库需要有仓库的存储和管理。而这些所有部门的所有工作，都是在为销售服务。 根据现有人员配置，每个部门人员都没有盈余，而公司对人员的储备也是必需的，预测可能流失人员，分析人员流失因素，也是必不可少的，根据现在公司情况分析如下： 内务人员没有发展前景，没有明确的职业生涯规划，工资作