6.30会议MicrosoftWord文档.docVIP

目前的情况和我们的对策 一目前的情况 1. 进场8个多月好没有开工，大家多少会有些烦躁情绪、松劲情绪，这对有朝一日真的开工会有一些进不起来、不适应综合症。 2、5.25之前大家的弦一直绷得较紧，学习劲头足、工作热情高。各就各位，各司其职。 3、前期的准备工作已经就绪。但距开工还缺两个字，一是图、二是地。解决这两个字的问题或许两天、或许一周、或许更长时间。所以我们现在是处在打不能打、走又不能走、有劲使不上的时刻。 4、一旦具备条件，我们会像驴一样的被人猛抽猛赶。现在据说一标的桩基已经差不多完了。其他标也都有进展了。4标的试桩也开始了。唯有我们道路还没戏，我们是4标一工区，总监要求我们一旦具备条件一定要冲到前列。 面对这样罕见的情况，我们做什么？我们怎么做？我们你应采取什么对策，希望我们的员工尤其是管理者要想、要琢磨。扫地、擦桌子、拖地板、站岗这些举手之劳固然要做，因为没开工之前能展示我们的也就这些。但除了这些我们更不可忽视我们的主业。 二、人员安排【见表】 三、各部门职责 工程部：下设调度室、测量队、实验室、道路工程师、结构工程师、试验工程师、测量工程师、工长等。负责现场技术管理、现场工作安排、组织各施工队按规范、按计划施工。负责安全、质量、进度、文明施工、环境保护。 保障部：负责全部材料、机械、设