s-w-c--2015年酒店物业保安部工作计划.docVIP

广场保安部2015年工作计划 2015年是酒店完成对AB座验收交接后，开展各项正常经营活动的第一年。保安部现根据集团2015年度安全管理工作指导书中的相关内容，拟定如下工作计划： 一、指导思想 认真贯彻酒店管理集团2015年安全管理指导书对酒店安全管理提出的工作要求，落实以制度标准的贯彻和检查督导为重点的安全管理方针，夯实酒店安全管理基础，为酒店实现经营管理目标保驾护航。 二、工作目标 依照集团标准建立健全酒店安全管理体系，明确安全责任分工。对集团标准化文件进行梳理，制定重点安全工作绩效标准，结合酒店情况，完善部门间协调联动预案，加强实战演练，确保酒店交接期平稳过渡和正常经营期内不发生任何灾害事故和安全生产责任事故。 三、工作原则 依据集团2015年度安全管理工作指导书中的要求，确立“安全第一”和“群防群治、专群结合”的工作原则。 四、组织架构 根据指导书的要求，酒店建立以总经理为主任，各部门负责人及骨干为委员的安委会。明确安委会的工作任务和责任分工，制订安委会会议计划、安全检查计划，完善安全生产事故报告制度。 广场安委会成员的具体分工情况为：安委会会议由保安部负责召集、主持和档案管理工作；由人力资源部负责卫生防疫、食品安全工作；由工程部负责设备设施的安全运营工作；由行政办车队负责交通安全管理工作；由保安部负责日常治安、消防、国家安全等相关工作的落实工作。同时，明确了由行政办负责软