XX公司、单位后备人才培养制度(通用).docVIP

后备人才培养制度 一、目的；为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，； 1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优； 2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力； 3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人； 4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结； （二）、定义； 1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔； 2、指导人由人力资后备人才培养制度 一、目的 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。 二、培养后备人才工作的指导思想 1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。 2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。 3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。 4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。 5．备用结合，对后备人才及时优先有效选用。 三、角色与定义 （一）、 角色 （二）、 定义