aiq_0222_远卓-新和成-集团管理模式和公司治理结构报告.ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告结构 新和成集团管理模式与公司治理结构 集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行 良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂 集团控股公司根据不同的特征可以有诸多类型 集团控股公司必须在三个方面奠定扎实基础 集团控股公司有三种典型的战略定位 下列因素决定了集团控股公司的功能定位 无论选择何种功能定位，追求股东价值的最大化都应该是集团总部的主要目标 集团控股公司应该成为价值的创造者而不是破坏者 …但是作为公司总部，都应精干高效，为此许多公司均采用结构化的流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力处理关系公司长远发展和一些各业务单元可以共享的业务 示例:某总部以及各职能部室的使命 子公司的责任定位有以下几类 通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争能力的行业和企业 同时还需要在三个层面上建立成长阶梯，并平衡管理，以培育持续的增长引擎 某集团公司三层面业务举例 尽管集团总部的战略定位主要有以下三种基本类型，但往往企业集团在针对不同业务单元时会表现出不同的定位，因而从集团整体而言常会是一种混和模式 不同类型的管理模式，集团总部在功能上的定位是不同的 新和成的发展战略对其未来的集团整体