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建筑施工准备与管理 　　【摘要】本文对建筑施工技术前做准备工作与管理进行综述。 　　【关键词】建筑施工 施工准备 管理 　　引言： 　　在建筑施工中做好各项准备保证施工质量的保证，建立高效的项目组织管理机构 　　在管理中保证进度措施、加强计划管理、搞好质量管理、落实资金管理，保证施工正常进行、外围保障工作，其对建筑施工安全管理起到重要的作用。 　　1建筑施工 　　1.1施工条件 　　本工程已具备“三通一平”的施工条件，施工用水、用电利用城市现有管网接至工地，基本上满足施工要求。消防用水，安装临时加压泵，敷设钢管供各层消防。施工排水经沉淀后排入城市污水管道。 　　1.2搭设临时设施 　　按有关文明施工规定进行临时设施的报建工作，得到城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按在施工平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓、水泥仓、监理办公室及会议室，厕所各种临时设施。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。 　　2 建筑施工准备 　　2.1 技术准备 　　由生产技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，进一步了解设计意图和要求，必要时根据设计意图修正或提出新的施工实施方案。 　　2.1.1进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。 　　2.1.2编制施工图预算和施工预算 　　由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业的计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 　　2.2建筑材料准备 　　根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 　　其他建筑材料要早日提供样板给建设单位和监理认可，组织材料按计划进场，并作好保管工作。 　　2.3施工机械准备 　　根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，必须预早做好维修保养工作，确保按期进场。详见各项需用量计划。 　　2.4施工队伍准备 　　2.4.1根据确定的现场管理机构建立施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 　　2.4.2对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。向班组进行计划和技术交底，使班组明确自己的任务、质量安全和进度要求。 　　3 建立高效的项目组织管理机构 　　建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质，高效地完成本职工作，同时做好与各有关单位及施工队伍的协调配合工作，避免互相拉扯，保证各工期控制点目标的实现。 　　3.1 保证进度措施 　　3.1.1制定奖罚措施 　　为充分调动项目全体员工的积极性，针对各项目控制点的实现制定奖罚措施，对按期完成的给予一定的奖励，否则予以罚款，以带动整个工程施工健康、顺利地按期完成。 　　3.1.2选择和配备精良的施工机械 　　根据本工程的需要选择性能优良的施工机械，合理布置，以保证各种物质材料的加工，运输能及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，特别要加强使用中的设备维修保养，使机械处于良好状态，为施工进度作出可靠保证。 　　3.1.3编制人、财、物计划，确保目标的实现 　　根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划，材料计划、机械设备计划、资金计划等，以保证各种资源能满足工程计划周期内需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 　　3.2 加强计划管理 　　3.2.1根据总工期和每个工期目标控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制