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公益的方法 ——我们如何分析社会问题，如何设计、检验和改进解决方案 目录 致谢 4 引言：公益的方法 5 亟待克服的习惯 5 关于本书 6 公益的原则 7 第一章 社会问题分析 9 1.1一切从问题出发 9 1.2如何分析问题？ 10 1.3确定问题的靶心 16 1.4什么是好的问题分析？ 17 第二章 构建变革理论 19 2.1什么是变革理论？ 19 2.2制定目标 20 2.3设置指标 24 2.4设计干预 26 2.5匹配能力 26 2.6资金模式 27 2.7厘清假设 28 2.8什么是好的变革理论？ 29 第三章 监测 31 3.1什么是监测？ 31 3.2监测什么？ 32 3.3近期成果是重点 35 3.4应更加重视监测 38 第四章 评估 39 4.1什么是评估？ 39 4.2何时需要评估？ 41 4.3评估什么？ 42 4.4如何评估？ 44 4.5真实世界的评估 46 4.6评估的定性方法 47 第五章 学习 49 5.1什么是学习？ 49 5.2从提问开始 50 5.3学习要引致行动 52 5.4学习的参与式过程 53 5.5学习的保障 54 结语：公益组织的根本优势 56 引言：公益的方法 公益难做，现在差不多是某种程度上的共识了。即使是资深的公益领袖或是异常成功的企业家，也都不会轻言公益了。四五年前，那种高举专业化或商业化的旗帜对公益进行的轻率批评，如